Основни Систем усклађивања раста и развоја компаније

"Развој" садржај категорија - то је процес и резултат креативног самоспознаје и људске делатности, у циљу постизања нови квалитет им - апроксимација идеала, који има висок квалитет, домаћи. Заузврат, економски развој - процес и резултат креативне активности и друштва заснованог на знању као усаглашен целини, чији је циљ побољшање људског живота и постојећи свет. Концепт "раста" истиче квантитативне манифестацију спољног аспекта категорији "развоја". Сходно томе, развој - феномен квалитативну раста - квантитативно. Раст може доћи чак и када је компанија не развија. Искуство домаћих компанија прошле године сведочи о присуству економског раста и одсуства квалитативних промена, карактеристичних за развој. Сада је потребно ускладити ова два процеса међусобно и користе за побољшање рада и конкурентности предузећа, јер, како стручњаци истичу, све обимне начине презентације пословним субјектима исцрпљен. Нашли смо се на граници која раздваја економски механизам индустријске ере економског механизма пост-индустријализма. И зависи само од нас зависи да ли можемо да идемо од места у свету испуњеном са новим перспективама, или да остане на рушевинама застарелог начина производње као сировине привјесак земаља глобалних лидера.

Да би на нивоу предузећа да позитивно решити проблем промоције наше земље морају да остваре конверзију у микротсивилизатсии - цхеловекотсентрицхние социјалног образовања, који је повезан са спровођењу економских и културних функција како би се осигурало економски развој и раст, ослобађање појединца, разноврсност облика и сложености околине постојања, побољшати појединачну и колективну пуноћу живота. За ефикасно функционисање предузећа веома је важно да имамо низ система управљања активности набавке, добар пример за управљање подацима мастер речника.

Суштина предузећа у контексту цивилизацијских промена одредити акумулирано знање и културу. И прва и друга компонента зависи од људи, нарочито како од запослених и од потрошача, представника извођача, који кроз интеракцију ствара нову везу, предности знања, културе и богатства. Формирање вишег нивоа културе доводи до пораста у области тријаде развоја и раста. Пиле одређеног нивоа знања у предузећу се огледа у промени удаљености између тријаде. У том случају, доминантна култура и знање такође захтевају узајамно усклађивање као неморално знање предузеће чини систем нестабилан, и недостатак знања са високим нивоом културе смањује свој креативни потенцијал.

Оптимална је комбинација стопе раста знања и продубљивању културе у компанији. Затим, услови за усклађивање свих компоненти система - развој, раст и трансформације унутрашњег и спољашњег мира микротсивилизатсии.

Људи предузеће модел-микротсивилизатсии, као што би требало, ће седети у централном месту. Социети (генерал) у овом систему је посредована преко особе (сингле) и предузећа (специал). У овом случају, на нивоу предузећа могуће је контролисати као, заиста, посебна и јединствена и заједничка. Предприиатииа- микротсивилизатсии јединственост лежи у чињеници да у различитим економским и не-економских односа да је у стању да утиче на људе, друге послове и друштва у целини. Ово Чини се да је неискоришћен до данас, друштвених потенцијала цивилизацијског трансформације привредних субјеката.

На крају, лидери домаћих предузећа треба размотрити следећа питања: да ли је њихово предузеће у одређеном особом и јавности је више од производа, плата и других економских користи? да ли је у стању да генерише процесе раста и развоја? Да ли треба да га сматрамо ефикасан, конкурентан у цивилизацијским променама у глобалном карактеру? Примљени на ова питања су позитивни одговори указују на радикалну промену на боље у друштву.