Иновације у управљање кадровима: не открије Америку

Управљање људским ресурсима у савременој организацији се постепено мења своју функцију у јединици сервис-услуга за обављање функције пословног партнера. У том смислу, све иновације у управљање кадровима захтевају пажљиве анализе и детаљно образложење.

У циљу процене економску оправданост иновације, примењене методе пословне процене и анализе инвестиција. За њихову примену треба узети у обзир два фактора. Први и основни фактор - људски. Улога човека у процесу производње различитих организација је знатно другачија. У једном случају сотрудник- наставак механизма за производњу, сви његови поступци јасно ставкама и регулисана. У другом случају особа је потребно да остваре максималну креативност, иницијативу и креативност. Евалуација и анализа људског фактора се најлакше изводи у првом случају, јер је најлакше фактор предсказат.Второи - близина технологије резултате комерцијални производ и могућност процене компоненту прихода.

Врло често, иновације у управљању људским ресурсима почиње са менаџером запошљавања, који је зрео за увођење иновативног пројекта у животу организације која жели да добије признање колега и способност да стане у очима послодавца. И менаџер одбије овај метод у напредним часописима посвећеним радом са људским ресурсима, где ће аргументи бити осликана ефикасност иновације на пример познате компаније у Немачкој. Али, управљање људским ресурсима у Немачкој и Русији имају неке разлике у моћи, да тако кажем, "специфичности локалног становништва." И иновација није навикао на вештачки створеним условима, а особље и менаџмент ће бити тешко објаснити своју изводљивост. За свака компанија тражи само оне иновације у управљању људским ресурсима, потреба за који је јасан и разумљив већини кључних запослених, а који се односе на потребе одређеног посла.

Прво је потребно идентификовати неколико прави кључних питања која треба решити. Изаберите једну од њих и да анализира могућности за његово решење. Затим изабрати најбољу опцију која се рекламира између осталих шефова одељења уз образложење његовог значаја за организацију. Следи имплементација пилот. Имплементација ће захтевати од менаџера о ангажовању да се мобилишу све стручне квалитете, способност да предвиди препреке и распоред средстава. Ако је то успех, иновација је уграђен у животу. Касније иновације у управљању персоналном се анализирају и, ако је потребно, кориговати. Планирани и стварни резултати ће имати неке разлике, они се анализирају и подлежу прилагођавања.

Важно је да се израчуна и проценити све факторе ризика за увођење новог пројекта: направите списак од њих, проценити снагу утицаја сваког појединачног фактора у крајњем исходу, да се процени степен вероватноће њихове појаве, да се развије низ мера усмерених на смањење утицаја ових фактора.

Наравно, најважније питање за управљање финансијским улагањима ће бити ефикасан у овом пројекту, и уштеду у будућности. Ако иновација спроводи Канцеларија за људске ресурсе, биће успех, његов значај за управљање компаније ће се повећати значајно, повећање професионалне мотивације менаџера за рад са особљем, плус непроцјењиво искуство имплементације новог пројекта. У будућности, компанија ће се фокусирати на раст људског капитала и системско решење проблема.