Када је висок промет иде на руку вођства

Слика друштва, укључујући и као послодавац, се састоји од различитих карактеристика (промета, продуктивност, рентабилност, економска стабилност), одражава успех пословања.

ефективан начин

Од онога што људи кажу, шта "иде гласине" о компанија зависи од прилива купаца, а самим тим и профитне стопе, и перспективе развоја. Да би се одржао позитиван имиџ неке компаније следити пут од "мањег отпора": акт преко сопственог особља. Заиста, нико не зна боље друштво од својих запослених, нико не може да каже о томе толико добро (или лоше).

Наравно, нису сви бирају пут. Организација, и посебно, управљање се веома разликују међусобно према својим запосленима. Као запослени су додељени компанији и друштва према њима, то показује промет. Бројеви не лажу, али тачан узрок којој није назначено број отпуштања.

У циљу одржавања "добре" слика послодаваца обезбеди не само комплетан друштвени. пакет за своје запослене, не само придржава услова уговора о раду, као што је обезбеђивање добре услове за рад, али и да слушају мишљењу запослених се уводи све врсте социјалних давања, подршку у тешким временима, створити повољну климу у тиму. Од предузећа се не иде, и говори о томе само добар, чак и ако је услуга или производ није направљен од врхунског квалитета.

Разлози за флуктуације запослених

Прва ствар коју обратите пажњу, на пример, инспектори инстанца - је да се измери "рутински посао." Ако је већи од просека (20%), средње отпуштања јављају стално, и због тога што у нашој земљи је уобичајено да се одбаци у потпуности "добровољно", тешко је разумети зашто је стопа је толико висок (непоштовање закона о раду, ниске плате и тако даље.). И верификована и није увек потребан посебан разлог: највиши - значи да је нешто у нама није тако. Али, ако је глава се зове клизиште и добар разлог, не омаловажава себе - то ће бити боље него раменима.

Који користи главне учеснике на тржишту

Једна велика грађевинска компанија одликује високим прометом особља, и њено руководство не ремети ову бројку, као што је у стратешком плану, у одељку "Управљање људским ресурсима" јасно успостављен управо такав текст, "држимо оно најгоре, промовише најбоље." Пошто је радио у компанији више од 3 године се сматра велики успех. И да се помери на лествици каријере је могуће само неколико (опет напомена - компанија није обичан и прилично велики). Отпуштања су сталне и знатне количине, често "безначајне" наизглед разлога: повреда етике, искашљавање од правила комуникације са клијентом (не нуде кафу једном клијенту - испалио). На који води компанију.

Тешко је одговорити недвосмислено да ли је овај приступ исправан. Ако руководство је посвећен формирању "тима" (као што је овај термин психолози практичари разумију кохезивно, ефикасан тим стручњака на високом нивоу), је спреман да жртвује (времена да се прилагоде новим запосленима, трошкови), онда је ригорозна селекција је једино право решење. Висок промет - привремена појава.

резиме

Ако је организација фокусирана на даљи развој, достигла одређени ниво финансијске стабилности, руководство би требало пратити флуктуацију запослених и смањи високе стопе. Ако компанија је већ постигла много, узимајући велики сегмент тржишта, треба узети у обзир стварање имиџа компаније као јединог те врсте, који раде искључиво професионалци, а услуга је увек врхунска. Све док ће руководство бити у стању да окупе око њега тим, немају времена да затворе очи на високом индексу "рутинског посла."

Али увек, у свакој ситуацији, треба да се сетите о узроцима и планирање мера за њихово решавање, у право време да се покрене овај план. Ипак промет "једе" време за тражење нових радника, и њихове накнадне адаптације, изазива трошкове и чак баца успостављени ток активности компаније.