Распон контроле - главни показатељ успешног организовања

Распон контроле - ова дефиниција које карактерише велики број запослених који извештавају директно у главу. Истовремено, овај концепт сет линеарног делегације власти.

дефиниција

Технички, распон контроле је изражена у одлуци врховног вође да усвоји извештаје о сваком запосленом, уместо стварања командну структуру. Конкретан пример је организација средње школе фудбалске репрезентације, где је тренер зове играче са клупе. Јер на крају је био виши менаџмент је одговоран за успешно извршење задатака и броја руководилаца нижег нивоа није битно, то је својствено постојање јаком жељом да сачува што је могуће више контроле. Често, у пракси, све изгледа мало другачије - распон контроле на ниском нивоу одржава се прилично тешко, што координацију свих рада организације је готово немогуће.

Историја настанка концепта

Разумевање многих лидера чињенице да је довољно висока стопа контроле може да изазове низ проблема који су се десили у процесу покушаја и грешке.

Историјских корена овог концепта су у Египту и Израелу. Тако је, према причи књиге "Екодус", Мосес у извођење Израелаца из Египта у почетку покушао да управљају сами. И то је у одређеном временском периоду је био у стању да. Међутим, са све већим бројем људи прелазе пустињу, можемо са сигурношћу рећи да је нека организација формирана са повременим споровима између њених чланова. Дакле, чим је Мојсије имао моћ да доноси одлуке о разним питањима која се тичу, постао је "потоне у рутину", што често значи радни дан у дужину дана. Мојсије 'таст Јетхро, дао дефиницију такве комплексности - висока распона контроле. Као решење, предложено је стварање додатних слојева управљања. Мојсије подесите "државне шефове" талентованих људи који су у стању да суди народу, и да извештавају о својим одлукама Мојсију.

Оптимални распон контроле

Ово је битан показатељ успешног функционисања предузећа. Највише пажње је посвећено овом мандату теоретичари је "административно" управљање школе. Нуди прилично широк спектар у броју запослених. Међутим, најбољи распон контроле у организацији - око 10 људи. Тако недавне студије су показале да је вредност овог индекса може да варира у широком опсегу.

Одређивање броја подређених

У одређивање оптималног броја запослених, ефикасно и директно контролише главу играју важну улогу таквих фактора: природу задатака, ниво управљања, карактеристике подређених, као и способност шефа организације. Распон контролних организација треба држати на ниском нивоу. У супротном, управа неће моћи да координира и прати активности, да се повећа мотивацију и квалификације запослених.

Делегација - моћна сила у обезбеђивању хармонију у организацији

Цреатед би делегирањем одговорности и очекивања су моћан фактор у обезбеђивању јединство сврхе и хармоније. У том случају, ако руководство неће настоји да процени особине и потребе подређених личности, проблеми могу настати и на главу. Делегат у вези са ефикасне комуникације. Менаџери имају одговорност за имплементацију која одговара подређених. Међутим, за квалитативне перформансе шеф подређени морају јасно схватити шта хоће. Делегација такође повезан са лидерства, утицаја и мотивације.

Решавању проблема везаних за контролу, директно зависи од ефикасности повратне. Пажња се посветити слободну размену информација између запослених у компанији, као и висок кредибилитет и управљања вештина менаџера.

Због тога, делегација власти може бити ефикасна под следећим условима:

- роб зна и разуме шта дужности је прошло;

- славе не поштују упутства из главе неког другог, без знања његовог непосредног руководиоца;

- поставља јасне циљеве са роковима задатака да их остваре;

- Учешће претпостављени у избору правац решавања проблема треба да буде минимална.

Ово делегација компоненте стидљиво користе особе које су недавно добили унапређење. Заиста, менаџер, који сортира преписку самостално и секретар, док је досадно код других може само да изазове жаљење.