Организација кадровске политике предузећа у условима иновативног пројекта

Надлежни кадровска политика - једна од главних фактора успеха сваке активности, више је важно за имплементацију иновативног економског пројекта. Опште теорије менаџмента се заснива на основним одредбама које организација кадровску политику је утврђених фактора:

- средина, које укључују правни и регулаторни оквир, квалитет особља и специфичну ситуацију на тржишту рада;

- унутрашња средина - ниво организације менаџмента и маркетинга у компанији, њеним циљевима, ефикасност организационе структуре предузећа и управљање њеног лидерства стила и стања услова рада.

Кадровска политика организације - систем циљевима, правилима и прописима који одређују главне правце деловања особља како би се постигли конкретне циљеве предузећа. Зато је садашњи разумевање економске ефикасности пословања сматра особље које ради језгро целог система контроле. По правилу, она се спроводи у таквим прописима као што су:

- пружање кадровске политике;

- колективно преговарање;

- интерна правила.

Треба истаћи да је организација кадровску политику у предузећу које обавља иновативни пројекат који има значајне функције. Овде иновација је сама по себи фактор који у великој мери одређује садржај и правац кадровске политике.

Делотворност овог фактора такође одређен мноштва спољашњих и унутрашњих услова. Изван највећи утицај:

а) ситуација на тржишту (потражња, тржишни услови, конкуренти);

б) систем државне регулације (пореза, накнада, инвестиције, кредитне политике, учешће у финансирању ризичних сегмената процеса иновација);

ц) доступност неопходне инфраструктуре иновационих активности (информационо-аналитичког центра, бизнис инкубатора, ванбуџетских фондова, вентуре цапитал организација, осигуравајућих друштава, преквалификацију институтима, итд).

Интерни услови - је ниво организације иновационог потенцијала, материјално-техничких средстава, организационе структуре, стратегије развоја, ефикасна организација политике људских ресурса.

Као важан фактор у обезбеђивању успеха иновација, истакао ефикасан систем управљања пројектима. То би требало да обезбеди висок степен координације и контроле радова у свим фазама пројекта, валидност процене материјалних трошкова и времена, систематске анализе и узимајући у обзир промјене у унутрашњем и спољном окружењу у њиховом спровођењу. С обзиром на недостатак инвестиција, ограничене базе ресурса, систем за управљање треба да покрије читав низ радова - од идеје новог производа или процеса кроз фази пројектовања, експериментална испитивања у припреми тестирања тржишта и даљи развој производа или процеса.

Активности управљања треба да буде усмерена на следеће задатке:

а), структурирање и дефинисање односа између фаза рада обавља;

б) реакција учесника пројекта (аутор, партнера, инвеститор, менаџер);

ц) припрема и контрола распореду рада и буџета за трошкове пројекта ;

д) осигуравање квалитета свих радова на пројекту;

е) да се брзо прилагоде променљивим условима и захтевима;

е) анализа ризика и развој интервенција да их смање;

г) комерцијализација једног производа или процеса (анализа будућем тржишту, ширења продаје, трансфера технологије , и тако даље. д.).

х) организација кадровску политику заснива се на иновативним областима развоја предузећа.

Оријентација да задовољи потребе тржишта значи да у формулисању стратегије управљања треба да се заснива на резултатима патента и истраживања тржишта. Анализа спољне искуство показује да у већини хигх-тецх индустрије САД од 60 до 80% од иновација спроведена у одговору на захтеве тржишта.

Иновативне идеје се могу појавити било на иницијативу самих програмера, или као одговор на захтеве тржишта. У првом случају, информациона база за развој су патентних студије да се утврди напредак на светском техничком нивоу, други - истраживање тржишта, дајући информације о мотивацији и преференција потрошача.

Укратко, менаџмент као научна основа за организацију рада са особљем, постаје фактор у успешној реализацији иновативног пројекта.