Менаџмент особље организације у кризи

менаџмент особља организације - активности усмерене на пружање предузећа са квалификовано особље, њихову ефикасну примену и развој, како би се повећала ефикасност предузећа у целини.

Што се тиче ефикасног коришћења капацитета људских ресурса, главно средство за утицај на ефикасност и ефективност рада сваког запосленог је мотивација. На основу ових или других врста мотивације, разликују таквим методама управљања особље организације:

• економско метход - укључује само методе економске стимулација попут плате, бонусе, кеш бонуса и тако даље;
• организациона и административна метод - мотивација прескриптивна, на основу овлашћења главе, покорно и висок ниво дисциплине међу особљем;
• социјално-психолошки метод - морална и психолошка стимулација и промоција запослених, на основу психолошких портрета запослених и разних психолошких техника.

Одвојено издвојити активност као особље за управљање кризним ситуацијама у организацији, која је низ одлука и акција усмерених на управљање људским ресурсима у целини, са једним циљем - да се одржи виталност предузећа у условима кризе уз минималне губитке људских ресурса.

Управљање људским ресурсима у кризним временима подразумева решавање следећа питања и проблеме:

• формирање посебног тима виших и средњих руководилаца, способност да се прилагоди компанији да промене услова на тржишту;
• очување највреднијих људских ресурса у предузећу - искусних стручњака, менаџера и радника, доприносе развоју и активностима компаније која је максимално;
• нема смањења капацитета особља, и што би довело до најефикаснији организационе структуре која задовољава све захтеве предузећа под измењеним условима тржишта;
• смањење (у идеалном - потпуна елиминација) социјалне и психолошке напетости у тиму, ниво поверења у руководству.

Један од најважнијих аспеката како би се осигурало да ће менаџмент особље организације током кризе имају максималну ефикасност је избор праве кадровску политику.

Постоје четири основна типа кадровске политике за управљање кризама:

• пасивно - акција особља и управе немају јасно дефинисан план, и обично се своди на елиминисање негативних ефеката кризе;
• активни - менаџмент компаније има потпуну информацију и прогнозе на тржишту кризе и има методе и средства излагања кризе у целини;
• Реактивног - Управа је само општи надзор и контролу појединих симптома кризе, имплементацију неке од акција усмерених на локализацији негативних последица;
• превентивно - од активних разликује само у недостатку средстава и метода утицаја на кризе у руководству организације.

Добро испланирана руководећег особља организације - један од најважнијих услова који омогућавају компанији да остане на површини у било којој кризној ситуацији.