Концепт пројекта: примери

У сваком случају најважније - право почетак. Ова изјава је тачно за сада популарне управљање пројектима. Па гдје да покрене пројекат? Шта је концепт пројекта? Примери и теоријска основа за одговоре на ова питања се позивају да размотре у овом чланку.

Животни циклус пројекта и производа

свака управљање пројектима у тежак у зависности од фазе свог животног циклуса.

Пролази кроз одређене фазе развоја, пројекат је модификован и захтева нове облике контроле и управљања. Треба напоменути да је пројекат животни циклус не одговара животног циклуса производа, који се ствара у процесу или резултат његове имплементације. Производ почиње да постоји од стварања свих његових делова и комбинујући их у један објекат, који може да се продаје и употребљава у корист власника. У том случају, производ може бити креиран:

• као резултат пројекта (ако је један од његових циљева);
• у свом процесу имплементације (ако производ је један од корака да се постигне било коју од својих циљева);
• пре почетка (ако је то услов за постојање пројекта);
• Након завршетка (уколико то није циљ).

Тако је "живот линија" пројекта и производа може прећи или не прелазе, али увек зависе једни од других.

Фазе животног циклуса пројекта

Главна бина се сматра:

1. Иницијација.
2. Развој.
3. Имплементација.
4. Завршетак.

Али то није само подела. Као део помоћу три фазе животног циклуса пројекта финансијске евалуације пројеката пре свега:

1. Прединвестициона фаза (оправданост улагања).
2. Инвестициона фаза (финансирање).
3. Пост- (економска евалуација пројекта).

Постоји детаљнији, а не као кохерентан структура пројекта животног циклуса, који су руководиоци, у зависности од скали од идеја, организационе структуре управљања у друштву, грани привредне активности. У сваком случају, предмет наше пажње је почетак - фаза иницијације, или другим речима, концепт пројекта.

Шта је иницијација?

Иницијације, развоја или концепт дизајна обухвата скуп процеса, што у крајњој инстанци утврђених менаџер, на основу различитих спољашњих и унутрашњих фактора. Ипак, требало би да доведе до листи питања која треба да траже одговоре у овој фази:

1. Који су предуслови за реализацију овог конкретног пројекта?
2. Што потврђује потребу за његову имплементацију?
3. Шта је спољна средина идеја?
4. Који су главни циљеви?
5. Који је обим технички изводљиво идеја?
6. Који су финансијски услови проширеној варијанти идеје?
7. Да ли постоји јасно разумевање времена почетка?

Концепт пројектни план обухвата следеће основне кораке:

1. Дефиниција главних начина да се спроведе идеју.
2. Доделу одговорности за имплементацију.
3. Одређивање броја и састав пројектног тима.
4. Фиксирање очекивања заинтересованих страна.
5. Формирање проширене листе процеса.
6. Интегрисани анализа средстава потребних за постизање наведених циљева.
7. Анализа ризика и претпоставке.
8. Успостављање свеобухватног плана управљања пројектом.
9. Овлашћење (старт).

Концепт пројекта на крају је развити повељу која укључује сва питања и проблеме које су горе описане. Тачност бројева из овог документа, често не прелази 25%, они ипак су потребна за иницијалну почетка пројекта.

razvoj чартер

Формирање концепта пројекта је немогуће без процесу израде, декларисање њено постојање и садржи, поред оригиналних услова и циљева, као овлашћења директора и износ средстава додијељен.

Пројекат Повеља је јасно структуриран и мора да садржи следеће делове:

1. Листа главних промена.

2. одобрења лист.

3. Укупна наратив:

• циљеви;
• obrazloženje;
• Очекивани резултати;
• крајњи производ или коначни мета;
• наведене главне фазе имплементације;
• пројекта заинтересоване стране и њихова очекивања;
• ризици, претпоставке, ограничења;
• Процес шема контрола и тим.

4. Основни принципи рада.

5. Документи са сличном темом.

У изради такав документ, по правилу, користи стручним проценама, главна улога у којој има квалификовано менаџер пројекта.

Идентификација заинтересованих страна

Да бисте креирали концепт пројекта је значајно погођени лица имају директан интерес у резултату. Идентификацију таквих особа је неопходно да се процене фактора који утичу на пројекат. Као део овог корака врши усклађивање циљева са кључним корисницима, дефинисање улоге директних и индиректних учесника, процена ризика и неизвесности у вези са неизбежном сукобу интереса, развој ових видова информисања о напретку идеја.

Све информације о одређени начин круг особа које се налазе у матичне заинтересованих страна. Овај регистар је доступан за менаџера пројекта и користи их за контролу зоне и степен утицаја на пословне процесе и тимом.

usvajanje концепт

Пре него што је одобравање концепта је темељно тестиран и подешавања на свим елементима свог разгранате структуре: финансирања, техникама имплементације, утицајима, ризика, итд Наводи се концепт пројекта тек након консултација са свим заинтересованим странама, укључујући државне и општинске структуре ...

Увођење концепта

Концепт пројекта се спроводи кроз реализацију плана, што је забележено. У току спровођења идеје постоје различите промене које су написане и одобрени од стране менаџмента који утичу на крајњи резултат. Праћење ове промене и контроле квалитета - можда најважније процесе управљања током имплементације концепта.

Пример 1: Концепт пројекта изградње

Развој концепта пројекта изградње мора да садржи:

• аналисис плот;
• на изградњи ограничења;
• тренутни статус територије;
• процена потенцијала за њен развој;
• анализа тржишта некретнина (његов капацитет, сегментације);
• идентификација потенцијалних конкурената;
• процена динамике потражње;
• идентификација потенцијалних купаца.

Специфичности пројекта изградње може се сматрати варијација коришћења расположивог земљишта. евалуација девелопер овде долази до изражаја у формирању појмова. Да би се извршила правилна избор користи СВАТ-анализа, мултифакторна моделирање и друге алатке.

Након ове приоритете сачинио нацрт повеље, која, поред секциах горе наведених, мора да садржи:

• Концепт развоја (основне карактеристике локације, саобраћајна инфраструктура Мастер план, савете о архитектонским и планирање одлука и грађевинског материјала и фондацијама ЛАНДСЦАПИНГ);
• маркетинг концепта (цена стратегија, приближан распоред продаје / лизинга, стратегија промоције);
• финансијски план (инвестиционе потребе, добит времена, приближан распоред новчаних токова).

Пример 2. Концепт имплементације аутоматион система

Развој увођења концепта пројекта аутоматизованог система продаје за књижари треба да обухвати следеће специфичне теме:

• Процена књигама Интернет тржишту у погледу обима и трошкова имплементације.
• Утврђивање трошкова садржаја онлине продавнице.
• Идентификује потребе за додатним тржишта у постојећим продавница књига.

Концепт овог модернизације рада продавнице ће имати неколико циљева: стварање онлине продавници, осигуравајући своју ефикасност и оствари одређени ниво налога кроз нови онлине ресурс.

Такви циљеви се могу постићи узастопно следеће задатке:

• Развој техничких спецификација;
• извођење радова на онлине продавнице;
• Развој шема испоруке издавање књига купаца;
• реклама;
• уговори са Онлине система за плаћање.

Пример 3. Концепт модернизације

Концепт пројекта је увођење нових технологија у постојећим производним циклусом увек развија, узимајући у обзир специфичности предузећа и услови за његово функционисање. Посебна пажња је посвећена следећим корацима:

• Идентификација "угрожених елемената" производног ланца (увођење нових технологија мора или заменити проблематичне области, или не да провоцира своје неуспех због кршења интегритета радног циклуса).
• Развити систем фазно увођење нове технологије (који укључује план у процесу производње новог нивоа - што је кључни елемент модернизације, јер су неравнотежа акциони тимови и произвођачи могу негирати сав новац потрошен на унапређењу).
• Процена потенцијалних запослених за управљање и одржавање нове опреме.

Међу циљевима таквог пројекта, као по правилу, су одређени и карактеристикама ажурира производње по обиму и брзини пражњења.

Имајући у виду наведено, јасно је да је концепт пројекта обухвата главне одредбе које се односе на њен садржај, економске користи, изводљивост и последице. У том смислу, концептуалне одредбе нових идеја које су потребне за развој или започети нови посао, неопходно је да се структура, евалуацију и преговарају пре преласка на стварне промене и финансијска улагања.