Сцрум - иновативан начин за управљање пројектним

Као по правилу, користи тзв каскадни модел приликом израде програма. На почетку особља одређује листу предмета.

Након тога потребно је много времена доношења плана са описом специфичних задатака и рокова. У исто време, процес је приказан на папиру у виду обојених гантограм да се благовремено пријавили на управљање.
Величанствен поглед графиконе и табеле импресионира шефове, а они не ометају реализацију пројекта. У ствари, ове бројке су далеко од стварности, јер је ситуација на тржишту се стално мења, постоје неочекиваних грешке и проблеми. Купци често не добијају очекиване резултате, или чак цео ред.
Иновативан начин је недостатак потребе да се развијају једнократну пројекат. Техника се одликује флексибилност и повећава продуктивност запослених за 400%. Олово се смањује за неколико пута.

Порекло имена Сцрум

Необична назив је позајмљен од рагбија. Израз описује посебан тип игре где сваки учесник обавља добро дефинисан акцију, знајући да су сви остали се управо оно што вам је потребно. Поверење у себе, можете направити лопту, готово без гледања на терену. Играчи знају да ће ухватити странку коме је намењена.

компоненте технике

1. спринт.

Дакле, Сатерленд надимак мале кораке које чине пројекат. Сваки пут спринта треба да буде једнак са претходним. Мерна јединица је често пута недељно. Сваки Спринт прати одређеног скупа задатака, који су утврђени од стране тима. Исход било Спринт купца показује да исправи или одобрење.

2. Јасно је проблем.

Сцрум техника подразумева постављање специфичних циљева, који су приказани на налепницама. На зидовима присталица ове технике је уобичајено да се види обојене папирне траке. Сваки од њих садржи конкретан проблем, решење од којих је једна специфична акција обави. Након завршетка налепница задатка иде у поље са ознаком "готов". Ако је рад веб касни на првој табли, на проблем повезивања друге запослене. Пут до успеха - специфичне задатке.

Када Сутхерланд је позван да једна од компанија ломе. Важно пројекат би могао да остане само план на папиру наведено. Тим тврди да ће реализација идеје траје годинама. Консултант није изненађен, а окупио је тим у соби за састанке, које је наложило запосленима да пронађу и исећи на конкретне задатке хиљада страница документације је развио пројекат. Резултат рада - комада папира залепљени зидова и јасно разумевање шта треба да се уради.

3. Обим задатака у одређеном временском периоду.

Број задатака, лако обављају запослени се израчунава посматрања. Валидни акције доводе до повећања обима у сваком спринту. По правилу, прва фаза пројекта показује број задатака, која је у стању да изврши наредбу. Ако не може да испуни све наше планове за наредну спринту се одређује мање радних места. Ово се постиже, јер је необичан ефекат техника се састоји у повећању ефикасности рада и повећати брзину спринта за спринт.

4. Дневни минут састанак.

Да бисте успели, треба да размењују информације. По правилу, она се троши више од четврт сата. Представник тима ће морати да одговори на питања о јучерашњим активностима, са листе предмета до сада и препрека успешног исхода. Ови одговори ће обавестити друге о стварном стању ствари, приоритета задатака и могућих проблема. Ова информација је отворен за све. Метод избегава стандардне извештаје и разјаснити рад свих чланова тима.

5. Историја

Циљ пројекта је да се постигне резултат који ће бити од користи за одређену особу. Стога, ако тренутни задатак треба да се представе на клијента сајту.

6. Датум, коначна спринту

Попуњавање одређену област, особље заједно да разговарају привремене резултате. У таквој расправи мора присуствовати сваког члана тима. Сви процеси су се решава према најситнијих детаља.
Пажљиво проучити предлоге за побољшање пројекта, који се реализује у наредном спринту.
Такав процес се мора контролисати, иначе дебата може да ескалира у потрази за кривице и оптуживања презентације.

7. Континуирано Побољшање

Када све буде ишло по плану, лако је подлећи илузији екстремних крупних планова до успеха. Такви тренуци су најопаснији, јер доводе до општег опуштања тима и до наглог пада у ефикасности.
Сваки процес треба побољшати. Сваки заједнички састанак је потребно да заврши израду мера за ефикасно и брзо постизање циљева.