Функционално-валуе аналисис

Функционална и Анализа трошкова - то је одлична прилика да унапредите своје пословање и повећати профит неколико пута. Чињеница да је вредност метода у разумевању који су сектори предузећа најскупље и да ли има смисла за ове трошкове. Визуелни метод је супериоран у односу на све друге тестове више пута; њени резултати су изражени у облику шеме, коме се може демонстрирати на састанцима средства предузећа. Ово је главна предност такве анализе предузећа.

Обрачун трошкова по активностима метода се користи најпрофитабилније и обећава предузеће, и то још једном потврђује своју релевантност и успех.

Који су циљеви, овај аналитички приступ ради? Пре свега, анализа вредности врши се углавном како би се пронашли слабости у организацији предузећа. Међутим, изазов да стави ова анализа глобална: овај метод би требало да помогне да се побољша квалитет предузећа производа. Потребно је, пре свега, потрошачи. Други задатак - максимално смањење трошкова предузећа за производњу већине производа, више интересује сама организација. Међутим, решење за друге проблеме, а неће спречити потрошача: чињеница је да ако је нижи буџет на радном месту, а коначни производ бити јефтинији. То значи да ће бити доступна масама, и самим тим лако продати. Тако, функционална анализа вредност помаже не само смањити трошкове, али и пораст на тржишту продаје, који природно имају позитиван утицај на компаније просперитет. Узгред, овај метод анализе је први измислио дизајнера Соболев, а сада се успешно користи од стране предузећа широм света.

Како да се спроведе функционалну анализу трошкова? Чињеница да је прецизна упутства о овом питању не. Међутим, постоји искуство многих компанија које користе овај метод. Нудимо изблиза на функционалне анализе трошкова у следећем примеру.

Прво, морамо да делимо све информације о фази. Први - А функционални модел компаније. Овде су основне јединице кола налази се у самом центру, биће главна функција предузећа, на пример, "да плишане играчке", "производњу модни одећу" - покушавају да изолују главну линију вашег пословања - нешто што ваша фирма коначно испоручује на тржишту продаје. На левој ивици потребе снимања материјала и сировина. Са десне стране - средствима за производњу - машине, машине за шивење, топљење схоп, итд Топ пишу две важне јединице - документација и план производње. Дно - предузећа ресурси. Тако да графички приказују основне трошкове који не може искључити под условом, ако желите да компанија испуњава своју основну функцију.

Следеће, идемо у другу фазу, која се зове модел вредности компаније. Функција, у овом случају, обично два. Они стоје у центру и да су нераздвојни. То јест, они допуњују једни друге и представљена у конзистентан интеракцији. Функција 1 до функције 2 је стрела која показује резултат излаз. Топ 1 и 2 функције су постављени 2 велике блокове, који се зову ресурси. Са леве стране 1 функције означавања сировину, а десно од другог - производ. Боттом - исти извори. Близу стрелицама које иду од врха до блокова ресурса, треба да означи вредност ових процеса. Тако да је рад предузећа и трошкова за сваку услугу је шематски видљив.

Функционално - анализа вредности, пример који смо сматрали, спроведена. Остаје само да се извуку одговарајуће закључке и узети у обзир их за даљи рад.