Преградни структура управљања

Већина бирократских организационе структуре могу се поделити у функционалне и управљачкој структури.

Функционалност укључује један од најстаријих и често се користи у пракси. Они могу рећи, су традиционални, и зато они се називају класик. Ово је резултат контроле се деле на појединачне елементе, од којих сваки има задатак да управљају, то јест, она обавља одређену функцију. Функционална структура ефикасно ради у фирми за мале и средње величине.

У великим предузећима за неколико деценија примењују издвојену управљачке структуре.

Реч "издвојена" потиче од латинске речи, што значи "поделити на делове одељења." Процес систематизација се одвија на три разлога:

1. Од производа (производ или услуга).

2. У групама купаца.

3. За географским регионима.

Одељења фирме делује на своју руку, то је практично независне организације, које су предмет само на централну органа управљања предузећа.

Производ дивизије структура

Неопходност његовог настанка је узрокован повећањем броја великих компанија и корпорација. Они продиру у нове производне области је веома разликује од претходних. Да ли је појава нових административних јединица које се баве одређеном производу.

Дивизиони структура управљања оријентисана на купца, састоји се од појединачних јединица. Сваки од њих, заузврат, има за циљ да се то исправи у категорију потрошача. Такве поделе имају скоро све велике корпорације.

Регионални издвојена управна структура.

Његов настанак, као и производ, због брзог раста корпорација. Они се брзо проширила свој утицај на великим површинама, не само у земљи, већ иу иностранству.

У зависности од тога који фактор је посебно важно за друштво да обезбеди своје стратешке планове, а изабрани издвојену управљачку структуру одређену врсту, било на производу, било купца или географије.

Инхерентне предности ових структура управљања:

- Пре свега, доприноси брзом расту компаније.

- Друго, повећати независност менаџера.

- Треће, повећати степен одговорности управног одбора за производњу.

- Четврто, повећава знање.

- Пето, створити повољне услове за обуку руководиоце.

Заједно са предностима издвојена структура има недостатке:

- Прво, ако постоје слабе информативне везе између одељења, вероватно преклапање активности.

- Друго, слабе везе са главном управљачком јединицом, што је резултирало у високом менаџменту компаније често не могу држати под контролом активности својих пословних јединица (дивизија), а као резултат тога - велики губитак.

Разлози за ове недостатке: слаба и неефикасна менаџмент компаније, недостатак буџета, не-специфични фокус на жељених резултата. Елиминишу негативне аспекте као што следи: јачање лидерства имплементацијом јасан систем подстицаја, буџета и аутоматизације, подешавање хоризонталне везе, јасна разлика између сила.

Управљање компанију са овом врстом мора бити човек са демократском стилу лидерства, јер ће бити приморани да пренесу многа овлашћења шефова одсека, од којих зависи ефикасност управљања компанијом. Дивизиони структура може ефикасно радити не само у велика, али иу средњим предузећима. Дакле, показује модеран праксу.