Од тога задовољство послом зависи?

задовољство послом - то процене кадровске услове процеса и резултата рада. Може се налази између "лудо заљубљен" и "не воле". Сви знају, ефикасност особља зависи од степена задовољства.

Једна од најважнијих компоненти људске мотивације за рад су само услови за рад. У циљу повећања степена спремности радника у квалитативном обављању својих дужности, неопходно је да се елиминишу фактори који смањују њихово задовољство послом. Али то није довољно. Неопходно је створити услове у којима би бити занимљиво и пријатно радити (на пример, креће на лествици каријере, раст плата, признавања успеха и тако даље.).

Смањење задовољства неминовно доводи до пада продуктивности. Манифест неспремност да се рад може:

• касно;

• конфликти на раду;

• радње које доводе до оштећења друштву;

• промену радног места;

• раздражљивост;

• много више.

У циљу спречавања таквог смањење, потребно је знати шта је утицај на задовољство запослених. Главни фактори:

1. рад садржај. Перспектива, што захтева посвећеност, занимљив рад, са вероватноћом успеха (укључујући и лични) повећава задовољство запослених, док је досадан и монотон, напротив, то смањује.

2. Физички услови рада (температура, светлост, бука, итд). Шта су они бољи, подређени ће бити задовољни радом.

3. подређени карактеристика. Што је виши ниво образовања и запослених самопоштовања, што је већа сатисфакција. Такође, доноси већу рад задовољство што одговара способности особе.

4. Утицај на задовољство послом има друштвено окружење. Што је већа разумевање, подршку и помоћ у тиму, то је већа жеља да ради.

5. Добро организован систем управљања у компанији доприноси задовољству запослених.

6. Важан фактор је зарада (правовременост, валидност, итд).

7. То повећава задовољство послом могућност учења и развоја.

Да би се повећала мотивацију запослених потребних да размотри све факторе наведене изнад.

Постоји још један начин повећања задовољства, а самим тим ефикасност рада. Лежи у чињеници да избором радника, мора узети у обзир критеријуме као што је локус контроле, селф-ефикасности и позитивне афективне.

Локус контроле је спољна и унутрашња. Особа која верује да је све што се дешава са њим зависи од њега, има интерни локус контроле. Али особа која верује да догађаји настали на њих - то је резултат спољних фактора, имају спољашњи локус контроле. Јасно је да особа са унутрашњим локус контроле, ефикаснији радника.

Самоефикасност - А самопоуздање, одлучност и посвећеност. Људи који имају висок степен само-ефикасности, - одлични радници, показује највећу продуктивност рада.

Па, на крају, оно што је позитивно Афективност? Људи са позитивним афективност доминирају позитивне емоције, и људи са негативним афективност, односно, негативна. То је природно претпоставити да су позитивне емоције повећавају задовољавајући рад. Присуство негативног расположења смањује.

Ако особље састоји се углавном од људи са високим афективност, интерни локус контроле и високе селф-ефикасности и задовољства радом у тиму бити већи. Штавише, постоје тзв контаминације ефекат. Она се састоји у томе да ако особа падне у друштву позитивно оријентисан, весела, селф-мотивисани људи, онда сам након неког времена је регрутовао такве квалитете. С друге стране, када је реч о негативним људима, импрегнирани са истим негативним емоцијама.