Модели одлучивања

Користећи посебну управљања модела доношења одлука, због низа разлога, као што су сложеност реалног света експериментима, оријентације за будућност.

Пре него што се широко половних модела описују основни модел доношења Составуваве.
· Физички модел која је предмет истраге уз помоћ суженом или повећаном откривања. То је практично симулиране интегритет;
· Аналогни модел, који је аналог предмета истраживања, чије понашање је сличан оном из правог објекта, али очигледно се не подударају.

· Математички модел или симболично. Користи симболи који представљају карактеристике или особине објекта.

Симулација - процес, тако да означавају фазе одлучивања.
Изјава проблема. Ово је главна фаза изградње модела, који предвиђа питања управљања решење праве. Веран изјава проблема понекад је важније од његовог решења. Да бисте пронашли оптимално или прихватљиво решење одређеног проблема, потребно је да знате његове компоненте. То ће омогућити да разликује симптоме од узрока који би требало да буду у стању да уради сваки лидера.
Изградња модела. То је следећа фаза. Програмер дефинише главни циљ модела, као и спецификације излаз или перцепцију да добије, користећи модел, помажући менаџмент да ефикасно реши проблем са којим се суочава их. Овде је неопходно да се одреди информације потребне да се изгради модел који ће задовољити те циљеве и дају праву информацију у излазу.
Модел тест за аутентичност. Главни аспект теста лежи у одређивању степена на којем је изграђена модела стварни свет. Неопходно је да се утврди да ли су сви материјални компоненти које су уграђене у модел, одговарајућег стварног стања. Проверите често показује да је пројектован модел није савршен, јер Не садржи све потребне варијабле. Овај корак је такође неопходно да се утврди степен поузданости информација добијених од модела, одређивање своју способност да заиста помогне руководству да реши проблем.
Примена модела. Не модел одлуке решења за управљање не може се сматрати успешним док до доношења дошло и нису разумети и применити у пракси.
Ажурирање модела. Чак и успешан модел одлука менаџмента, прошао све фазе у процесу доношења одлука менаџмента треба да се ажурира.
Као и са другим методама и средствима, модел може изазвати грешке. Ефикасност модела се смањује под дејством потенцијалних грешака.

Одлучивање је процес, јер је потребно да се произведе низ међусобно повезаних корака. За проблеме одлучивања се користи а не једно решење, али различите начине одлучивања.

У принципу, процес доношења одлука могу бити представљени у пет фаза, али је стварни број је одређен њиховим специфичним проблемом.

1. Дијагноза проблема. Постоје две опције реши проблем. О проблему може да се односи на ситуацију у којој није постигнут своје циљеве. Потреба за управљање одлучивања је очигледан, то је реактивно управљање. Али понекад као проблем се сматра перспективе ситуација.

2. Формулација критеријума и ограничења одлучивања. За дијагностику проблема неопходно је да се утврди да је могуће да се уради. Менаџери треба да одреди ограничења на остваривање резултата и њихове алтернативе.

3. Идентификација алтернатива. Који би требало да буде у довољној количини. Али сваки од њих мора да буде темељно анализира и измери.

4. Процена алтернатива. Следећа фаза - да изаберете најпожељније алтернативе на основу процене.

5. Избор алтернативу са повољнијим последицама.

Као пракса показује, методе одлука менаџмента и њихов квалитет је у великој мери зависи од главе његовог менталног стања.