Методе и критеријуми вредновања за сертификацију особља

Критеријуми вредновања запослених је неопходан елемент у управљању људским ресурсима. Упркос визуелном потребе за овом поступку, постоји много расправа на ову тему међу стручњацима, посебно у односу на развој критеријуме сами, да ли је то учинак рада, дисциплине, креативним приступом за рад, иницијатива и надлежни приступ. Евалуација особља у организацији треба да буде редовна и спроведена у строго прописаним условима, решавању конкретних задатака управљања:

• Евалуација и цертифицирање особља омогућавају да се темељно процене успеха и достигнућа запосленог да размотре своју тренутну плату, да би се проценила могућност промоције, промоције особља, а можда чак и отпуштање.
• Комисија рад Потврда биће регулисано релевантним прописима. Сертификација мора бити правилно урамљена легално, јер је закључак сертификације је правни основ за промоцију, отпуштања, пренос рада, укор, награде и промена у зараде запосленог.

Критериуми за потврде као што је јасно наведено у одредбама одговарајуће организационе јединице, упутстава и других докумената који регулишу активности запосленог, као и својих права и обавеза. За запослене у менаџменту захтеви реда су постављени од стране пословних, менаџерских и личних квалитета, као што је везивање су:

• основно познавање производње, техничких и технолошких карактеристика и могућих праваца развоја производње;
• познавање микро и макроекономије, планирање, анализу и праћење;
• познавање производних и пословних активности, трошкова и других начина да се смање трошкови у области - финансије, производња, особље, итд.;
• карактеристике вештина управљања људским ресурсима;
• познавање савремених технологија у области маркетинга, оглашавања и односа са јавношћу;
• познавање оквира корпоративног управљања;
• основно знање о изради стратешких развојних програма организације (маркетинг плана, план производње, буџет план, итд) на краткорочне и дугорочне периоде, посједовање концепти тржишног надзора, прогнозе и анализе тржишта, проучавање конкурентском окружењу;
• способност да комуницирају са владиним агенцијама, стратешким партнерима, инвеститорима, на велико и на мало купаца и запослених у организацији. Лојалност организацији.

Квалитативни критеријуми вредновања развијен - ово је један од најтежих фаза у валидацију и процену предмета је сам по себи:

• квалитетно и ефикасно вршење њихових дужности;
• усклађеност са правилима понашања у складу са својим службеног положаја;
• благовремено и ефикасно остварење циљева, оперативне планове, имплементацију плана буџета, обима продаје и квалитета производа;
• доступност личних пословних вештина, као што су иницијатива, одговорност, тачност, надлежности, итд

Критеријуми за процену морају бити објективни, фер и транспарентан, што омогућава запослени да јасно разумеју своје предности и мане. Таква отвореност буди здраву конкуренцију у тиму, одговорност развија и иницијативу да генерише продуктивност.