Руководилац пројекта је нова професија која тек почиње да се шири у Русији. Раније је управљање свим задацима, догађајима, пројектима пало на рамена главе. Ово је значајно оптеретило људе који су држали високе положаје, а такође су смањили ефективност рада. Због тога се на таласу унапређења управљања организацијом појавила специјалност "пројектни менаџер". Овај радник може бити члан особља компаније или га позвати стручњак.
Пројекат представља скуп активности за постизање специфичног циља у строго дефинисаним условима: времену, квалитету, буџету. Менаџер пројекта је експерт који је одговоран за своје резултате. За разлику од функционалног менаџера, менаџер пројекта у сваком пројекту суочава се са јединственим циљем који захтева иновативни приступ и ново рјешење. Управљање пројектом завршава се чим се имплементира идеја. Сложеност и специфичност ове професије се састоји у чињеници да је сваки нови пројект који је менаџер пројекта приморан да спроведе са новим тимом, што подразумијева изградњу радних односа "од нуле". Када пројекат буде завршен, менаџер који није део особља организације може остати привремено незапослен.
Сваки пројекат је тест, изазов, стога је професија менаџера пројекта добра за амбициозне, самоуверене и мотивисане људе. То подразумијева стално мијењање услова живота.
Руководилац пројекта мора имати обавезни скуп професионалаца Карактеристике, без којих његов рад неће бити ефикасан. За оваквог лидера важно је знање из области генералног менаџмента, јер уопште управља људима. Ове вештине су нарочито важне у контексту нестабилног тима чији чланови треба спојити за кратко време и усмјерити своје напоре ка заједничком циљу. Специфичност професије изражава се у посебном знању пројектног менаџмента. У овој области нагомилани су велики број практичних решења и техника које сваки такав менаџер треба да зна. Управљање пројектом захтева надлежни третман многих категорија, као што су временски оквири, финансије, комуникације, сукоби, особље, ризици, сигурност, снабдевање. Рад може да се односи на било коју грану, стога менаџер пројекта треба информисати о свим гранама, тј. Имајте барем широку перспективу и могу, ако је потребно, брзо попунити недостајуће знање.
Ово је јединствена професија. Менаџмент захтева особу од посебног личног квалитета. Нису сви, научили теорију, могли постати добар менаџер, а нарочито менаџер пројекта. Пре свега, овај осећај одговорности и спремност да је носите. Менаџер пројекта има личну одговорност за све, он је сам одговоран за активности читавог тима као целине и појединачних чланова. У раду менаџера пројекта често постоје непредвиђене ситуације у којима се чини да је колапс неизбежан. Али менаџер мора по сваку цену постићи позитиван резултат и спречити пропуст пројекта. Циљ резултата је други потребан квалитет за менаџера. Наравно, лидер би требао бити лидер. Иза њега људи би требали ићи, без оклевања, вјеровати и вјеровати њему. Да би се то постигло, неопходне су вештине комуникације и одговарајуће вештине преговарања. Пројекат је огроман систем различитих интеракција. Да би био свестан стања сваког од делова пројекта, менаџер пројекта би требао бити способан да размишља систематски и брзо да доноси оптималне одлуке, чак иу условима недостатка информација.
Управљање пројектом је тешко, али занимљиво. Ово је посао који не одговара свима. Али онај ко себе сматра енергијском, амбициозном, храбром особом, моћи ће да нађе успех у овој области активности.