Дивизиони организациона структура предузећа

Концепт организационе структуре састоји се из два дела - то је концепт организације и структуре. Потоњи, заузврат, представља наручене елементе система, повезаног везе које формирају систем (углавном независно од својих циљева и елемената). Међутим, организација ових елемената система зависи од својстава елемената (и имплементиран намерно).

Систем организациона структура управљања има скелетни облик - је темељ сваког предузећа. Она одражава ниво друштвеног и економског развоја менаџмента предмета, облика организовања производње , итд

Бројни разлике у области деловања, карактеристике производа, локације и величине предузећа изазвати различите организационе структуре.

Врсте управљачким структурама

класе Манагемент разликују адхократицхеские и хијерархијске организационе структуре. Ово последње обухвата:

1. Линеар - свака активност подлеже претпостављенима. Предности ове структуре су ефикасност, једноставност, јасно утврђена веза између јединица и јасно дефинисан систем управљања једним човеком. Али постоје значајне недостатке. Главни - није оптималан ниво прилагођавања променама (од руководства толико одговорности и дужности, мора бити високо квалификовани). У овом тренутку, таква структура је тешко користи.
2. Функционална - су одвојене јединице, које су одговорне за одређену активност. Функционални менаџери имају право да дају инструкције свих линкова на нижим нивоима у оквиру своје надлежности, чиме је нарушено начело јединства команде. Ова структура је такође није много популаран.
3. Линеарно-функционални - главне активности управљања, који је подржан и одржава функционалним јединицама, обавља руководиоца. Предности су да очувају принцип јединства команде, брзу имплементацију директива и одлука. Недостатак је није веома значајан разлика између овлашћења и задатке линеарних јединица.
4. Дивизиони организациона структура - истичу самосталне јединице за контролу појединачну производњу, као и неке од карактеристика производног процеса. У овој структури, лидери на челу одељења су одговорни за извођење. Дивизиони организациона структура се заснива на три принципа. То је врста производа, регионалном принципу и фокус на одређеном купцу.

Дивизиони организациона структура је од четири врсте:

1) дивизионално- продуктивни - се фокусира на истакне специфичне производе у одвојеном поступку;

2) издвојене-регионална - је фокусирана на створе независне јединице у различитим регионима;

3) издвојену организациону структуру оријентисан на купца - аутономне јединице се додјељују;

4) мешовити тип.

Треба напоменути да је универзални организациона структура не постоји, јер су сви процеси контроле неопходне за избор одговарајуће опције које ће задовољити задатак.