6 стратегије помоћи да изаберете пословног партнера

Ако сте сигурни да формализује споразум о партнерству? Не журите, молимо вас да прво прочитате мудре савете искусних људи у овој области.

Партнерства у бизнису

Велика предузећа емерге на основу различитих партнерства. Међутим, чак и најбољи од њих може бити уништен нетестирану партнерство.

Стратегије за искусне партнере

Ови предузетници и људи који нису из друге руке знају о партнерству у бизнису, деле свој тешко зарађени мудрост. Они рећи шта треба да обратите пажњу на пре него што удруже снаге са пословним партнером.

Верујте својим инстинктима и запишите све на папиру

Славни писац, мотивациони говорник и предузетник Џек Кенфилд каже да је највећи успех је дошао до њега захваљујући успешној сарадњи - њихова најбоља књига је коаутор са другим писцима, а његова компанија је контролише заједно са партнерима. Два главна критеријуми партнерство Цанфиелд верзије: прва - потребно је да људима које волите и да могу да му верујем, други - особа би требало да донесе нешто што ви не би могао да добије. Симпатија и поверење - то су субјективни концепти, али морају да науче да верују својим инстинктима. Ако нешто није у реду осећа инстиктивно - не креће у том правцу. Једна од највећих грешака које може да спречи формирање партнерства - је недостатак јасноће у улогама обављају, ограничења, и опције за надокнаду од партнерства, као и недостатак тога на папиру. Важно је да верују једни другима, али је још важније да се уверите да делите поглед на партнера повјерења о будућности компаније и друге ствари. Људи су често различити ставови и разумевање истих ствари, ако се не написано на папиру.

Комуницира са будућим партнером за најмање годину дана

Инвеститор и саветник многих мултимилионера Таи Лопез као главних услова пре уласка у било какав споразум о партнерству позива познанство са својим будући партнер најмање годину дана. Неке психолошке и научне студије показују да људи покажу ко су заиста, само после годину дана забављања. То је као однос - морате мало времена да се упознају пре него што везати чвор. Пословно партнерство - то је као брак. Тако да је потребно неке краткорочне пројекте да се упознамо једни друге боље. Мораш да научиш да "прочита" људе. Ако се нешто не ради - морате да идемо даље. Ово је исти који је одбио да се састане са човеком после три посете, - још увек нисте успели да изједначе дугорочну посвећеност, тако да можете безбедно и безболно може да напусти. Највећа грешка која може да се толерише у партнерству - то је пребрзо формирање партнерства. Уверите се да сте одређен степен одговорности сваког од партнера. У супротном, може се десити да ће ти сав посао. активности Уније треба да прописују дужности партнера, своје права и могућности из партнерства. На пример: ". Партнер ће учинити задатак А, Б и Ц у току 30 сати, а задатак Д - за пет сати" Што више прецизно и детаљно ти написати, мања је вероватноћа да ваш споразум неће радити.

Користите математику, али не заборави задовољство

Познати продуцент Холивуд и сценариста Роберто Орци сматра да партнерство може бити дивно, али може постати ваш најгори кошмар. Користимо математику да утврди права сваког од партнера. Да, математика. Ако један плус један једнако два, ово није најбољи партнерство за вас. Један плус један треба да износи три. Партнерство треба да буде нешто више од збира својих делова. У супротном, то ће бити лакше да се запосле ОУТСОУРЦЕД особље у другим деловима вашег пословања. Такође би требало да формирају партнерства са људима који су бољи од тебе у неким стварима. Врло често можете видети како људског ега не дозвољава му да уђе у веома профитабилан партнерства. Људи се осећају угрожени од стране више искусних и квалификованих партнера и не може превазићи ову дивљу завидан потребу да се погледати на ситуацију из друге перспективе. "Отац оглашавање", Дејвид Огилви рекао да треба да запосли људе који су паметнији од тебе. Па, на крају, морате бити сигурни да ћете уживати у овом партнерство. Ипак, сваки учесник ће ући у дугој вези "бизнис брака". Овај однос ће бити важан део вашег живота. Ви на путу ће бити много успона и падова. У ком смислу, ако не уживају? Одолети искушењу да иду на око престижа великог биографију или партнера - ако не уживају радећи заједно, ваш партнерство неће дуго трајати.

Скенирање мозга

Предузетник Џејмс Свонвик наводи да је прва ствар коју ради са потенцијалним партнером - то му даје да хода неколико тестова личности, које су нека врста скенера за мозак. Веома је важно да знате каква је особа ћете радити у будућности, јер пословног партнерства - то је, као што је већ поменуто, неку врсту брака. Друго, он воли да ради са људима који имају и друге вештине које могу да употпуне своје, али ови људи морају да деле своје погледе на то или то питање. Ако сте Екстровертна - тражити интровертне особе. Ако сте особа у предузећу - можда је потребан неко ко може да ради иза кулиса. Ако сте тип особе, онда морате тражити Екстровертна да бисте могли да представите своју компанију у најбољем светлу.

Монтирати унапред све услове

Предузетник и саветник Крис Плуг производи само оне партнерства које ће бити добро за обе стране, ће бити дугорочна и на основу односа. Аффилиате уговор се претвара у начин документовања разумевање ситуације партнера, као и полису осигурања у случају промене лидера. И како би се постигли савршен резултат, треба да седну и разговарају о два главна ствари - суштинским вредностима и пословне пртљаг. Ове две ставке омогућавају да створи здрава профитабилан партнерство које може да издржи било какве проблеме у пословању.

Немојте се плашити да напусте

Предузетник Фил Суслоу је скренуо пажњу на тестовима личности. Уз њихову помоћ моћи ћете да разумеју преференције будућих партнера рада и боље разумеју како они функционишу. Али овде постоји дилема - идеално желите постићи равнотежу, али не желе да смање једно другом виду чињеницу да сте превише различити. Ако верујете у астрологију, можете чак и да проверите компатибилност са својим партнером на хороскопском знаку - опрез у свакој прилици. Али не бојте се да се из партнерства - Фил каже да је највећа грешка је икада признао да партнерских активности, израсла из његовог страха од конфронтације. Он признаје да је тешко с обзиром на сложене дискусије. Када се из овога, ставио ван разбијање партнерски уговор за дуго, иако је знао да неће радити. То је створило доста унутрашњих противречности. То провео превише вишак енергије који би могао да се користи за изградњу шта Фил је погоднија од осуђеног партнерства.