Управљање променама у организацији: правац и главне групе

Управљање променама у организацији и иновација представља стратешки циљ сваког пословања у складу са овим значи ажурирање (трансформације) компаније, на основу реализације оптималних решења. Потреба за то је због чињенице да је неопходно да се прилагоде спољашњи или унутрашњи амбијент, као и стицање нових технологија и знања. Ово је посебно важно у тржишту руске привреде.

Управљање иновација у организацији одређује се из више разлога - економских, идеолошких, организационе, информације, особље, и тако даље. Као главне активности су следећи:

• Конверзија спољних ситуација и услова активности конкуренције;
• развој и примена напредних модела и задатака управљања апликација технологије;
• унапређење аутоматизације и компјутеризације;
• повећање броја административних трошкова.

Али, управљање променама у организацији потребно је извршити након бити број дијагностичких функција које одређују изводљивост промена. Они могу бити посредна и непосредна:

• погоршање у обављању организације;
• губици и неуспеси у конкурентском интеракцији;
• пасиван однос особља;
• доступност неразуман протеста против свих облика иновација;
• чинећи неефикасно коришћење шефовима;
• постоји јаз између конкретних активности особља и његових формалних дужности;
• велики број казни у ситуацији недостатка подстицаја.

управљање променама у организацији могу се поделити у три велике групе:

1. Технолошки, који укључују куповину нове опреме, инструмената, дијаграма тока процеса и тако даље.

2. Продуктние промене односе се на фокусом на производњу нових материјала и производа.

3. социјалне иновације укључују неколико великих подгрупе, које обухватају следеће:

• економски (нови систем финансијских подстицаја, стопа плата);
• организациона и менаџерска (сет нових организационих структура, у којима развој рјешења);
• друштвена (то је сврсисходан промена унутар колективних односа - избор мајстора, тим лидера, менаџера, и тако даље);
• правни, који углавном делују као промена у економском и радног права.

У принципу, ово друго руководство подгрупа одражава промене у друштву у смислу контроле особља и интерних процеса.

Све иновације су неизбежне јер су због, углавном, систем објективних фактора. Али реорганизација не може бити циљ сам по себи, већ само средство за увођење иновативних задатака и активности. Стога, управљање променама организација мора бити разуман и пажљив.

На пример, реорганизација може бити у неколико облика: везаности, Фусион, селекција, сепарације, редукција, трансформацију, конверзија. Али у сваком случају требало би да буде неопходно премештање у систему контроле, што ће довести до промене структуре кадра технологија оргкултуре и других параметара пословања.

Али, да би се успешно спроведе овај процес, потребно је, пре свега, да анализира узроке неуспеха организације, негативних и позитивних аспеката, као и да формулише јасан и конкретан циљ. Тек након детаљне и мукотрпан рад треба да спроведе промене.