Оцењивање ефективности управљачких одлука на основу програма за одрживи развој предузећа

Одрживи развој предузећа (бизнис организација) сматра се квалитет њеног функционисања, када је у стању да одржи своју економску независност и интегритет, и постићи циљеве у погледу објективно постојећих периода раста, зрелости и пада према животног циклуса.

Са формалне тачке гледишта у погледу система за одрживи развој и побољшање ефикасности административних одлука се заснива на интеракцији процеса како би се осигурало локалну стабилност система у датом периоду свог рада и формирања развојних циљева. Објективно процена ефикасности одлука менаџмента подразумева коришћење одређеног концепта одрживог развоја привредних система у пракси. И то, опет, захтева постизање високог нивоа стању равнотеже система. Очигледно је да су методе евалуације ефикасности управљачких одлука, као и предузећа сами, варирају у степену развоја и степена стабилности. Препоручљиво је разликовати три почетних нивоа равнотежне: нон-екуилибриум државних, ниског нивоа и баланс високог нивоа их означавајући односно као нивоа Ц, Б и А.

Левел - је незадовољавајући рада предузећа (систематски губе или се суочавају са озбиљним тешкоћама). Њих карактерише поремећајима производних процеса и немогућност организовања нормалног процеса репродукције. Размножавање није осигуран због неповратних губитака ресурса. Примарни задатак овде - пре свега свеобухватне и објективне процене ефикасности управљачких одлука, успостављање просте репродукције побољшањем производње и друштво за управљање у оквиру стратегије производње (производња програма); главни критеријум - оптимизација трошкова и обима производње у текућем периоду. Процес унапређења постојеће структуре има своје границе, али ако је немогуће добити задовољавајуће резултате у кратком року би требало да буде више дубоке промене које користе процес пројектовања система.

На нивоу БиХ су задовољавајуће ради компанија ( "осредњи" да стабилан рад унутар малог одступања од преломну нивоу). Одликује их ситуацији у којој трошкови приходи покривају, постоји проста репродукција. Задатак - да се обезбеди проширену репродукцију кроз селекцију и оптимизацију производног програма за средњорочно, приоритетних мера за побољшање производње; критеријум - оптимизација трошкова средњорочних и бенефиције.

Предузећа са добрим перформансама (водећим), представљен на нивоу А. Њих карактерише најповољније стања унутрашњих процеса, главни напори су усмерени на анализу перспективе развоја и селекције дугорочне стратегије. То укључује развој, процену и избор програма развоја на основу конкурса, критеријуме за избор - раст капитала и јачање своје позиције на тржишту у дугом року, метод имплементација - континуирани мониторинг и евалуацију ефикасности управљачких одлука у тренутном режиму.

С обзиром на низак ниво ефикасности једног броја предузећа и њиховог преласка на одрживи развој је немогућ без фази рехабилитације, односно без развој и спровођење мера у циљу њиховог финансијског стања, које пружају конкурентне производе (услуге) и побољшање функционисања што је објективно претходи адекватну процену ефикасности управљачких одлука. Промене у процесу рехабилитације се обично повезује са реструктурирања. Објекти реструктурирања у предузећу може бити: правни облик, управљање, производња, средства предузећа, особље, финансије. Осим објеката који одговара издвоји потребне нивое реструктурирања, има одређену везу са почетног нивоа економске стабилности предузећа.

У случају дијагнозе почетног стања као равнотеже ниског нивоа или неравнотеже програма реструктурирања предузећа подразумева додатне мере за елиминацију нестабилне државе и прелазак на равнотеже високог нивоа. Из тог разлога, препоручује програм мера има општи оквир на основу предложеног концепта одрживог развоја привредног система и, самим тим, обавезна за све пословне субјекте без обзира на њихов статус, и проширење, узимајући у обзир специфичности предузећа и њихов ниво развоја. У случају дијагностиковања стање неравнотеже програма реструктурирања предузећа треба да садрже блокове активности на сва три нивоа (А, Б, Ц), усмерених на различитим хоризонтима планирање, али има једну референтну тачку - у овом тренутку. Структура групе активности, у зависности од оригиналног стања предузећа:

Садржај мера реструктурирања

одреднице

планирање хоризонт

Краткорочно Средњорочно Дугорочна стабилност

Са блоком 1 (Т1) блока 1 (Т2) од блока 1 (ТК)

блок 2 (Т1) блока 2 (Т2)

унит 3 (Т1)

У блоку 1 (Т1) од блока 1 (Т2) од блока 1 (ТК)

блок 2 (Т1) блока 2 (Т2)

Блок 1 (Т1) блока 1 (Т2) од блока 1 (ТК)

Упркос чињеници да су аранжмани блок 3 (Т1) у оквиру текућих активности, у исто време када се припрема основ за почетак радова на дубоком реструктурирања компаније. Тако, програм за мере одрживог развоја обухвата активности усмерене на различитим хоризоната планирања, али има једну референтну тачку - у овом тренутку. Један од главних проблема у реализацији идентификованих мера - да превазиђе психолошку баријеру у руководству компаније на врху средње и дугорочних промена, јер је тренутна збрка се са њим све време и труд.

Резултат треба да буде формирање реструктурирања, без обзира на првобитну нивоа стабилности предузећа почетком промена. Дакле, програм је вишеслојан систем прилагођеног понашања предузећа у конкурентном окружењу, у циљу постизања предузетнички успех.