Компанија је вредности - темељ корпоративне културе

Вредности компаније су скуп стандарда, правила, критеријума и веровања који утичу на понашање организације запослених. Наравно, они су језгро корпоративне културе. Корпоративне вредности компаније су везиво које сплоцхает радника разних чинова и подела, ствара јединство ставова и акција и омогућава организацији да оствари своје циљеве. Да би то урадили, они морају бити одвојене, узгаја и прогласио руководство компаније и највише поштују својих запослених. Вредности компаније, које су дељене већина запослених у компанији, дефинишу критеријуми по којима они чине суд о сваком запосленом као особу.

У организацији они играју исту улогу као и да морала у друштву, они дозволити да постоји и развија. У том смислу, тврдња да је компанија у којој су вредности компаније дефинише само формално, на дуге стазе ће бити неодржив. Запослени истински прожета вредностима, они морају бити у складу са својим друштвеним тежњама, моралних стандарда, разумевање личних области развоја.

Сваки запослени у заједничком скупу вредности је њихов лични став, који се мења током времена у процесу интеракције између људи. Треба схватити да нису сви вредности компаније, чак и узети лице може евентуално постати његов лични. Да препозна вредност, третира позитивно није увек довољно да је лични кодови се. Али, упркос томе, компанија мора да изврши систематски рад на формирању, чиме је организација и појашњења вредности, ангажовање запослених у активностима везаним за њихово спровођење. Као по правилу, вредности компаније, од којих су примери су дати у наставку, - ствари разумљиви већини људи. Нешто сложен и нејасан не могу прихватити и разумети. Ако се осврнемо на етичким кодексима великих познатих корпорација, озбиљних о овом питању, веома је уобичајено да се преко таквих концепата као што одговорности, самокритике, поштење и отвореност, пријатељски однос према особљу и клијентима, посвећеност.

Важно је схватити да на било који успостављена организација има своју вредност, без обзира на то да ли се бави највише руководство стварања или не. Због тога, у циљу усаглашавања са стратешким циљевима компаније, посао мора да се реши, али се морају узети у обзир постојеће неформалне норме, правила, критеријума и традиције. Један од најбољих начина у овом раду може да се дефинише оквир за успостављање утврђених неформалне системе, њихово меко корекцију у жељеном правцу, без револуционарних потреса, забране и репресивне акције. Овај рад треба да претходи дубокој анализи постојећег неформалног система вредности уз учешће стручњака, и жељени резултат треба полако, који покрива све нивое организације.