Компанија асортиман политика

Трговинска политика - скуп активности и стратегија које имају за циљ идентификацију пословних циљева и оствари их. То је формулисао план акције унапред компаније која производи или промовише производе на тржиште одређени тип. Политика производ укључује асортиман политику предузећа и коришћења трговинске политике. Стратегија трговања одређује укупну наравно стратешког предузећа.

Асортиман политика је дефиниција скупа тих група производа који су најпожељнији за успешан рад предузећа и обезбеђују исплативост својих активности, формирање асортимана да задовољи потребе тржишта, финансијско стање компаније и своје стратешке циљеве.

Када је формирање асортимана производа мора:

- однос између откривених нових производа који захтевају модификације и побољшања, традиционалних производа, као и застареле;

- Поставља асортиман производа и планиране квантитативних и квалитативних показатеља ;

- Одређује број модела, као модификације истог производа;

- утврђују састав животног циклуса сваког производа, као и перспективе за ажурирање асортимана.

Асортиман политика је формирана у циљу постизања дугорочне циљеве и посебно је значајан у тешким конкурентним условима који важе за производ као и високим захтевима о обиму и квалитету. Њени питања се доносе на стратешком нивоу предузећа и узима у обзир њене укупне стратешке циљеве.

Асортиман политика, његов развој и имплементација настала под следећим условима:

• захтијева постојање јасног разумевања укупне стратегије предузећа на тржишту;

• захтева добро познавање тржишта и природе захтјева циљних категорија купаца;

• треба јасну слику расположивих ресурса и способности предузећа већ од данас и у будућности.

Асортиман политика мора бити оправдан на основу заједничких принципа, омогућава приступ на тржиште у исто време следеће групе производа:

- Основни - роба која доносе компанији највећи дио профита;

- Подршка - производи који доносе компанију мање профитабилне од основне, али увек долази на тржиште и стабилизирајући прихода;

- стратешки - производи на које компанија планира да знатне профите у будућности;

- тактички - производи дизајнирани да промовишу продају главне групе производа.

цханге опсег може бити заснована на три приступа:

1. Вертикални промене асортимана. Ови процеси су део вертикалне диверсификације производне активности предузећа и фокус на проширењу или контракције производње тих компоненти, које су раније купљене од добављача, као и стварање сопствену дистрибутивну мрежу да промовише своју компанију произведених производа.

2. Хоризонтални промене су компоненте хоризонталног диверсификације. Дакле, име промене у распону од постојећих активности или у суседним областима, или улазак на ново тржиште у оквиру сарадње без прелаза до суседних нивоа.

3. Цомплек промене. Диверсификације су и хоризонтално и вертикално.

Проширење или контракција распон може бити из два разлога. Типично, ова екстензија је повезана са процесом диверсификације или умањена проузрокована потребом да се интегришу и хоризонтално и вертикално.