Компанија - је произвођач већину робе широке потрошње и главни потрошач ресурса у власништву домаћинства. Добро је познато да нам из током економске теорије. Стога, компанија врста машина које се машински са трупац корисних детаља обично нису погодне за финалну потрошњу. С једне стране, компанија је добила ресурсе (сировине, опрему, знање и рад запослених), а други крај на добре, производи су намењени за продају.

Може се закључити да је основа рада сваке компаније је да комбинује ресурсе и касније продају готових производа. Један од алата који обезбеђује адекватан проток ресурса, и имају контролу. Како се то догодило? Да ли постоје готове рецепте за повећање ефикасности управљања? Ова питања и посвећен свом послу.

Јасно је да су машине, возила, компјутери сами не производе ништа. Чак и најнапредније јапанске роботи још увек не могу прикупити опрему без контроле оператера, а возила на аутопилот још развија младих немачких инжењера. У свакој компанији, било да се ради инжењеринг постројења огромна или мала продавница ципела, све воде људи. Корисници обављају сав посао, људи користе сви инструменти и средства за производњу, људи раде са купцима и добављачима.

Тако, компанија може описати као систем економских односа су органски комбиноване запослене, власнике и менаџере. То јест, како би се осигурало ефикасно и добро координиран рад предузећа је неопходно да се постигне одговарајући рад људима који су повезани са компанијом: запосленима, добављачима, партнерима и клијентима.

Једна од најважнијих компоненти управљања предузећа је да организује раднике. У том правцу, има неколико великих проблема:

• да се постигне висока ефикасност рада;
• супротставити опортунистичко понашање запослених;
• осигуравају оптимално особље.

Од решења ових проблема зависи пре свега од цене готовог производа: ефикасности рада, квалитетнији и нижих трошкова. На тај начин, производ је додатно одговоран и стручно особље, постаје опипљив конкурентна предност.

Друга важна компонента ефикасног управљања је организација транспарентног и узајамно корисног рада са партнерима и клијентима.

Као што је познато, фирма активно користе комерцијалне кредитне инструменте, кредите, банкарских кредита, и тако даље. Тако, између привредних субјеката који имају блиске везе међусобних обавеза. Истовремено, потраживања и обавезе према добављачима предузећа, по правилу, не подудара се са зрелост, било које величине. Правилна поређење дугова предузећа и дугови свакодневно управљање рада компаније.

Поред регулисања дугова и обавеза, рад са добављачима и клијентима укључује активности за проналажење добављача и купца да се развије компромис, узајамно корисне решења и споразума. Посебно место је процес обезбеђивања продају робе, развој маркетиншке стратегије.

Током КСИКС-КСКС века. концептуални оквир компаније претрпео велике промене. Дакле, постоји интеграција фирми, раздвајање власништва и управљања. У складу са тим, мењамо и шема управљања и структура.

Дакле, током двадесетог века, управљање прешао из вертикалног хијерархију субординације једне структурне јединице у другу флексибилније хоризонталних структура. Тако, у последњих неколико широко распрострањене релативно нове структуре пројекта и матрице.

Претпоставимо да фирма постоји потреба да се развију и имплементирају пројекат који носи комплексан карактер који треба да се реше, различитим одељењима. Очигледно је да не можемо зауставити њихов рад и бацити све снаге у развоју пројекта. У овом случају, одлука да се користе форме управљања пројектима.

Стриктно говорећи, структура пројекта је нека врста временске организације, састављене од искусних професионалаца, стручњака и тако даље да реши одређени проблем. Тим ради на пројекту који развија и имплементира решења, а затим раствореног. Специјалисти врате на своја радна места или пресељења у нови пројекат.

менаџмент техника, у којима истовремено, постоји неколико десигн паттернс, назван матрик струцтуре. Другим речима, матрица структура претпоставља највећу флексибилност рада и контроле, јер је стручњак није фиксна за одређену функционалну структуру. Поред тога, матрица структуре имају велики потенцијал у области координације рада, који постаје главни циљ руководиоца пројекта.

Постоји много различитих метода и система контроле. Али, по мом мишљењу, све зависи од особе, од директора, од његовог знања, вештине, искуства и харизме. Због тога је важно да траже власника компаније је, специјалиста не само вешт памет модеран теоријска решења, али и рођена менаџер, има способност да утиче на људе и осигура да ефикасно раде.

Референце:

1. Увод у теорију контроле организационих система / Бурков ВН, Коргин НА, Новикова ДА - П:. Либроком, 2009
2. Управљање корпорација и корпоративно управљање / О С. Асаул В. ја Павлов Фи Бескиер, О. Мисхко.- СПб:. Гуманистика 2006.
3. Основи пословне економије: уџбеник / Иаркина ТВ