Шта је организациона култура?

Организациона култура се манифестује у виду вредности, веровања и постојећих норми понашања које су у основи односе унутар организације и изван ње.

Познато је да су водеће услуге променио неколико основних елемената ове особине понашања и његова употреба је постала као фактор повећања конкурентности и контроле и ефикасности производње. Организациони носиоци културе су чланови друштва, односно, људи.

Постоји концепт корпоративне културе. Треба размотрити и њена специфичност. Корпоративна култура - скуп правила која су прихватљива за све запослене. Имајте да таква култура, као и сваки други, обликовани и променити људском активношћу. Али у тим предузећима у којима сви грађевински систем веза већ успостављена, ова култура је одвојен од свог носиоца и постаје део организације која ради на особље. Врло често, то може довести до неуспеха иновација које су успешно лансиран у другим компанијама. Присуство корпоративне културе је фиксна у свим организацијама. И то не зависи од тога да ли је неко бави питањима његовог формирања или не.

Појава појма "организационе културе" се односи на 70-тх година 20. века, а његова концептуални оквир је развијен 1980. у Сједињеним Америчким Државама. Овај процес је под утицајем индивидуалног понашања, истраживача, управљање и теорије организације.

Формирање ове културе зависи од интерних и екстерних фактора који утичу на развој организације, која може бити спонтани или усмерен. Исто тако, његов развој је под утицајем друштвеног и пословног окружења, као и државни, национални и етнички фактори.

Организациона култура утичу одређених фактора:

Међу примарне позива:

• камата од стране менаџмента;

• одговор за управљање у случају нужде;

• у вези са производњом и понашања претпостављених;

• критеријуми по којима одржала промоцију запослених.

секундарни:

• организациона структура;

• дата систем;

• декорација, дизајн екстеријера и ентеријера унутрашњости;

• приче о људима који су играли улогу у развоју предузећа.

Постоје неки елементи организационе културе као:

1. Филозофија предузећа, који дефинише однос према запосленима и клијентима.

2. Доминантан систем вредности.

3. Норме односа у организацији.

4. Систем правила и понашања предузећа.

5. Социјални и психолошки услови рада

6. Ритуали, симболи и церемонија понашања.

На основу наведеног, можемо извући следеће закључке:

1. С обзиром на то да је организација превазилази тешкоће са екстерним адаптације и интерне интеграције, она стиче одређена искуства, који постаје основа за њене културе.

2. Организациона култура се формира у ситуацији заједнички превазиђу тешкоће са којима се сусрећу.

3. Основа таквог културе формирана од оснивача компаније, у овом случају, а њена основна је настао на основу њиховог животног искуства и перспективе.

4. Суштина организационе културе је да је то уобичајено станиште запослених који раде у овој индустрији. Међутим, принципи утицаји овог концепта постаје уочљив за нове запослене или случајни пролазници.

5. Принципи ове културе може се схватити у потпуности тек након увида у историју и развој организације, нарочито у вези са тим критичним тренуцима, то наишао током свог развоја.

Ако све карактеристике организационе културе на добро разумео, то ће помоћи руководству да спроведе своја решења у пракси, као и да развију изводљиве планове за будућност.