Циљеви и принципи стандардизације у механизму реализације стратегије развоја иновативних

Потцењивање улоге патентних и маркетиншких услуга у развоју и примени иновативних развојних стратегија негативно утиче на конкурентност и ширење тржишта за робу и услуге, што доводи до губитка девиза у трговини технологије. Ова земља има уговора о лиценци су генерално између домаћих привредних субјеката, а само мали проценат у земљама ЗНД. Продаја лиценци за фирме у индустријским земљама или ниска (мање од 1% уговора), или непостојећи. Из овога следи да власник патента не може продати или резултати интелектуалне активности или до њиховог проналаска није поступио у складу са основним принципима стандардизације, производи не задовољавају потребе потенцијалних купаца.

За су потребни успешна продаја дозвола, као минимум, техничку (технолошком) и економске процене Р & Д резултата и створених открића на тему приметио да ли су њихови принципи за производњу стандардизације, доступност произведених узорака да покажу своје параметре, организацију оглашавања и ПР-кампање, претраживање и успостављање контаката са потенцијалним купцима, искуства техничких и комерцијалних преговора. Обавља сав посао за продају дозвола није могуће без помоћи стручњака: инжењера патентима, маркетингу, адвокати, консултанти и други експерти интелектуалне својине који познају принципе стандардизације и међународног маркетинга.

У зависности од пословне стратегије организације (стратегија лидерства, побољшање стратегије, стратегије брзог развоја нових тржишта, нову стратегију развоја производа, диверсификације стратегије , итд) је потребно имати адекватан модел управљања за њено спровођење, која ће бити строго узме у обзир тренутне циљеве и принципе тржишне стандардизација производа.

Генерално, овај модел управљања развој новог производа обухвата неколико фаза, али је одређивање корак у овом моделу је развој новог концепта производа, који обухвата своје планиране карактеристике и циљеве концепта, прелиминарне процене потребних средстава, анализу препрека за улазак, процену потенцијалног прихода. Концепт треба да се заснива на поузданим информацијама, могућност пружања предности, степен задовољства од потреба тржишта, очекиване продајне цене, карактеристика потенцијалних тржишта.

Опције студирања за концепт, тестирање и одабир најприкладније (у смислу околности, а не на принципима стандардизације и испунити потенцијалним захтевима купаца су прекршена) захтева дубоку информација о патентима и истраживање тржишта, студије о процени изводљивости, валидност идеја и створене изуме. На основу тога, одлука да се развије нови производ.

На фазама развоја и експериментална верификација адресе питањима идентификације власника резултата истраживања и развоја, као и дистрибуцију права на њих између клијената, инвеститора, извођача и аутора проналазака и индустријског дизајна. Истовремено, проучавање патентибилности техничких решења и врши патентирања створио индустријске својине. Када је дистрибуција права на интелектуалну својину, као по правилу, узети у обзир природу уговорних обавеза, допринос сваког учесника у стварању, правну заштиту и комерцијалну производњу новог производа, наводно учешће у комерцијалној употреби. На ове фазе се врши анализа стања на тржишту, на техничком нивоу процене и технологије новог производа, приводи крају планове наредне фазе. Производња и пречишћавање прототипа прати чек на патент чистоће новог производа, процена како складу са правилима и принципима стандардизације, процене процењених трошкова њене производње и продаје, прилагођавање маркетиншке стратегије.

Завршна фаза производње експерименталног серије новог тестирања на тржишту производа, регистрације жига. тестови Маркет нам омогућавају да се утврди да производ испуњава параметре утврђене у развоју концепта, као и захтеве безбедности и заштите животне средине. Крајњи циљ ове фазе - да се утврди евентуална потражња, продаја, политику цена.

Према резултатима тржишта тестирање одлуку о организовању серијској производњи се одређује од стране добављача материјала и компоненти, потврда новог производа, наведених продајних циљева, идентификују специфичне тржишта роба, ствара систем услуга.

У фази комерцијалног реализације врши се такође истражити могућност продаје сродних дозвола насталих у обављању иновативног пројекта модерне технологије.

Наравно, модел управљања иновације и интелектуална својина ће бити различита у зависности од врсте организације (истраживање, пројектовање, индустријске компаније, мала иновативна фирми, и тако даље. П.), изабране стратегије, интелектуалног потенцијала, организационе структуре, инвестиционог капитала и други фактори. Поред тога, потреба да се подржи развој иновативног развоја инфраструктуре (релевантне организације, фондације, институције), стварање повољних услова (закона и прописа, порески систем) за подстицање предузетништва.