Пословање: анализа перформанси

Многи савремени економисти и привредници често постављана питања у вези са таквим стварима као пословања. Тема је веома тешко због своје специфичности. Важно је да се дефинише сам концепт ефикасности. Да га стави на једноставан начин, да ћемо говорити о квалитативном или позитиван резултат у било којој активности. У делу то је истина.

Међутим, таква питања захтевају дубље истраживачке теме, јер процена ефикасности пословања треба да обухвати не само вербално опис активности, већ и разних конвенционалних економских и математичким формулама. Ипак, покушај да разумеш.

ефикасност

Економска значење овог термина се карактерише однос трошкова насталих у постигнутим резултатима. Другим речима, резултат подељен трошкова.

Хајде да пробамо пример: Компанија се бави прерадом метала. 100 делова је обрађена. Коначна цена једног комада - 2 рубаља. Цена једног комада у односу на обраду - 1 рубље. Испоставило се да ће ефикасност ове производње бити једнака 1.

Ово је тривијалан пример. Чињеница да је не само и не увек разуме бројке у савременом пословању, ефикасност.

Ово може бити број продаје и профитабилности, па чак и број произведених производа. Таква процена захтева прилично узак приступ.

Сваки огранак може имати своју индикатора перформанси пословања, што практично не дозвољава да дају дефиницију тог појма.

Ако се вратите на примере и да за ИТ компаније, њена ефикасност се може безбедно оцењује публике голу, односно броја корисника. Ако узмемо у обзир маркетиншку агенцију, може постојати више показатеља, као што покривеност публике, ефикасност мера.

Верује се да је ефикасност пословања - то је стабилан и добро функционишу без икаквих проблема.

процена

Када је посао процене користи велику количину квалитативних и квантитативних показатеља. Можете проценити компанију као посебан комплекс за производњу и имовине, не укључујући трошкове својих пословних процеса. Другим речима, имовина се сматра буквално. Друге методе пословне процене преузме обухватају трошкове предузећа обртног капитала, приход, нето приход, потенцијал за развој и многим другим аспектима који се често занемарује.

Више потпуности процени ефикасности пословања стручни консултанти су у стању да, на пример, фирме као што су КПМГ или Делоитте. Они су у стању да анализира и највише егзотичну слику и помогне власник предузећа да донесете праву одлуку.

Повећање ефикасности

Свако предузеће има свој животни циклус, а важно је одредити корак времена у којем се налази фирма. Ако узмемо у обзир класификацију посао животног циклуса Адижес (његу, омладински активизам, стабилности, старења, бирократије и на крају смрт), веома је важно време одредити фазу у којој се налази предузеће. Даље начина да се побољша ефикасност зависи од координиране акције особља и менаџера. Веома важно време да се превазиђе кризу или да се спречи његова појава.

Други класични начини за побољшање пословања ће обухватити релативно једноставне ствари волим да смање трошкове производње, рад на квалитет производа, оптимизацију трошкова.

Много пажње треба посветити својим партнерима и добављачима. Поред тога, увођење логистичких објеката у послу и позитивно утицати на њену ефикасност.

analiza

Типично, ово поглавље садржи опис фирме у својој индустрији. Анализа пословања захтева много пажње подацима као што су запремине и тржишним учешћем од производа у њој. Поред тога, често анализира ниво потражње за робом која је произведена од стране предузећа. То може да обухвати и броја запослених, опреме и других фактора производње.

Ако је активност се односи на пружање услуга, а затим упореде сличне компаније, доступност, фактори цена.

Поред тога, процена пословања може укључити ревизију рачуноводства и управљачког рачуноводства, и других показатеља.

Симпле Технике за мала предузећа

Што се тиче малих предузећа, не би требало да се прекрајањем точак. Не измишљају се непотребно сложеност. Ако не треба кредит у банци, а ствари иду релативно добро, боље је да не губимо време на различитим дисконтованих стопа приноса и других веома софистицираним методама које су непримерено да се утврди ефикасност малог бизниса због свог булкинесс и тешкоћама.

У таквим случајевима је боље користити класичне индикаторе, као што су, на пример, профитабилност, или однос капитала и обртних средстава.

Да бисте утврдили како си, боље је да се изврши СВОТ-анализе. Скраћеница крије овим речима: "предности", "мане", "могућности" и "претње". Довољно да поделимо одбор или лист четири колоне и запишите три примера за сваку ставку која су на неки начин повезане са вашим послом. Можда ћете открити неке детаље или да се упознају са очигледним проблемима, што није било довољно времена, и нови корисних информација и побољшање ефикасности пословања - то је практично синоним.

Евалуација пројекта

Ако додирнете тему економске оправданости пројекта, онда се примењује велики број формула и студију изводљивости за њих. Сличан приступ се користи када се разматра ефикасност бизнис плана.

На пример, пре него што се пређе на било који пројекат, често се процењује економски ефекат. Чак и ако то није комерцијална активност, резултат мора на крају покрити трошкове и бити позитиван. У супротном, овај пројекат неће бити изводљиво.

Главни показатељ процене пројекта је садашња вредност новчаних средстава, да је, будући вредност инвестиције, узимајући у обзир факторе као што су инфлација. Ова формула се назива НВП, прилично је тешко разумети, тако да је боље да студирају за управљање инвестиционим уџбеник. Поред тога, ефикасност пословног пројекта обухвата различите освету перформансе и друге стручне методе.

poslovno планирање

Понекад је изолован у посебном простору. Ако се одлучите да развијете свој посао, потребан вам је документ као бизнис плана.

С обзиром на недостатак а ригидно фиксних форми још један низ препорука смањена, јер је ефикасност бизнис плана у великој мери зависи надлежног пуњења.

На много начина је сличан студије изводљивости. Као по правилу, у пословном плану описује природу предложеног посла, његовим циљевима и задацима. Такође, представља одређени поглед на врсте делатности, било да је сфера трговине, услуга и радова. У овом другом случају, можда ће бити потребно да се придруже у сро. То је тако саморегулаторни организација, она ступа нотари, правници и инжењери. За многе грађевинских радова чланство у таквој организацији - чврсту обавезу.

Поред тога, ваш бизнис план треба да буде написан отплате период, различита сценарија и изгледе идеја у развоју.

перформанце манагемент

Говорећи таквих модела често укључују стране технике које се односе на управљање временом и Постављање циљева. Осим тога, овај регион је испреплетана са стратешким планирањем. То је оно што следи: ефикасност управљања система. У принципу, то је класична техника управљања, као што су управљање временом, скупштинама, као и постављање циљева који користе смарт-критеријуме. Као што сте можда погодили, свако слово представља страно реч која је релевантна за подешавање циљног. Наиме: специфична - специфичан (корисно за организацију); мјерљиви - мјерљиви (бројкама, на пример, 5 комада 10 дана); остварива - (могуће, физички изводљиво); релевантан - (локално); тиме-басед (цлеар временски оквир).

Све у свему, метода СМАРТ-критеријуми се манифестује као веома корисна за запослене и за компаније. Користи се у различитим образовним институцијама, великим корпорацијама, или чак малог бизниса. Због своје једноставности помаже да се побољша управљање перформансе пословања.

Постоје и друге технике. На пример, разлагање. Чудна реч може бити мало уплашити читалац, међутим, није тако тешко. Суштина овог процеса - у поделу различитих пословних задатака на мање компоненте, до нивоа од обичних радника. Испоставило се да је цео систем контроле сломљена, све своје огранке од врха на доле, под утицајем што има везе са циљем. Понекад распадање помаже да се реши чак и највише дуготрајан проблем.

индикатори

Не постоје универзални или заједнички индикатори у циљу тачну процену пословања. Компанијама да направе ове бројке самостално. Они се зову ПИК. Је скраћеница на енглеском језику, који је преведен, а означава "кључних индикатора перформанси".

ПИК треба да садржи све главне аспекте одређену активност, на пример, може да буде број завршених налога.

Опет, кључни индикатори перформанси пословних процеса - је потпуно прилагођен за сваку врсту података активности. Најважније правило је да су квантитативно мерљиви. На пример, пет стотина апликација или наређења.

Ту су класични ПИК, која се користи од стране многих фирми-гиганата. Ово укључује актуелне бројке, обим производа на тржишту, НПВ (нето вредност имовине), као обрачунава по ефикасности запослених.

Индикатори могу бити веома много.

preporuke

пословање - то није показатеља и извештаја. Они, наравно, имају кључну улогу у функционисању предузећа. Међутим, треба имати на уму да се појави први резултат, а затим мерење и извештавање. Многе велике корпорације нису због чињенице да је топ менаџмент гоњења КПИ, и није ангажована у стварном развоју компаније. Било корпорација - то је пре свега људи и комуникација, па тек онда - финансијски извештаји. Наравно, промет компаније је важно, јер нико фирма неће функционисати без њега, али што је још важније, када су запослени који у стварном послу.

Старт-уп је важно да се прати више једноставне ствари као што су биланс стања, порески извештавање, закона о раду. Важно је да се прилагоде пословном окружењу, пре него што се ангажују на побољшању пословне ефикасности у формалном смислу изражавања. Ако ваш посао ради, то је добро. У том случају, потребно је да се развија. Али ако постоји криза је боље да сачекате са било којим ПИК и решити важније проблеме.

друге технике

Побољшање пословне ефикасности је могуће без икаквих тешкоћа у вези са различитим индексима и формулама. Као што је већ поменуто, једноставне методе типа СВОТ-анализа могу да дају много више од ПИК оперативног времена. Поред тога, постоје мање занимљивих технике као што ГАП-анализе.

Од енглески преведена Гап Гап. Суштина метода је једноставна. Такен тренутну ситуацију, на пример, број продатих услуга и сличан план неколико месеци унапред. Следеће се сматра временски интервал, рачунајући од времена који је отишао циљ. Затим менаџери морају да прате процес постизања циља, да се то исправи и сачувати податке за будуће сличне ситуације.

Други подједнако ефикасна метода је ПЕСТ-анализа. То показује политичке, економске, социјалне и техничке аспекте животне средине. Ова техника је занимљива јер може отворити нове, раније тихих могућности да повећају свој посао, на пример, појава технологија које смањују трошкове производње, или било који друштвени аспект који ће утицати на тражњу у односу на ваше производе. Све ове технике често дозвољавају да открије оно што је очигледно.

Резултати

Многи руководиоци имају тенденцију да се направи логичку грешку, верујући да је извештај о напретку је много важније сам рад. Међутим, компанија производи су производи нису на штету добро нето вредности имовине, и због чињенице да су они обављају функцију производње. Купити сировине, прерађени, упаковани, то је логистички системи, а као резултат се производ продаје на премије. Али после ових тренутака, важно је да се разговара о одговорности, а не вештачки надувавају ове показатеље ефикасности пословања. Важно је да се фокусирате на рад система, а не на својој процени.

Тако, ефикасност пословања - то није само резултат нето трошкова, али и десетине опција за различите формуле показују колико добро је организација дјелује, њене управе, а шта њени изгледи, на пример, у конкурентном окружењу и раста.

Уколико се одлучите за пословање, треба да преузму кључну улогу не папирологије, а то је изградња посла. Избор врсте делатности, тражити добављаче, анализа циљне публике, избор места за канцеларијске и маркетиншке активности - то је важно.