КОРАК анализа и његов значај у развоју компаније

У данашњем свету постоје многе технике које омогућавају да планирају маркетинг стратегију компаније као приликом уласка нових тржишта, као и проширење производње. Једна од најважнијих компоненти било маркетинг истраживања је корак-анализа, којом се прикупљају информације о главним факторима средине које имају директан утицај на становништво, њихове склоности и способности пословне активности.

Компанија КОРАК-анализа је лоше то потребно, јер без узимања у обзир спољну средину да говори о тржишној истраживања објективности роба и услуга је једноставно бесмислена. Зато је за дуги низ година су водеће западне трговци и истакао анализу као најважнији фактор када се узме у обзир општи оријентацију предузећа. Име ове анализе долази од енглеског скраћеница СТЕП, односно од првих великих слова, што значи следеће факторе животне средине :

• Социјални Друштвено релевантни фактори;
• Технолошких технолошки релевантни фактори;
• Ецономицал Економски значајни фактори;
• Политички Политички значајни фактори.

Важно је разумети да је КОРАК-анализа не само да дозвољава да се узме у обзир спољне факторе, али и чини их издваја у категорији тих подручја, за која фирма не могу да утичу. Они треба да буду обавезно узети у обзир и користе за своје потребе. Као пример, ситуација у којој је компанија МцДоналдс приликом отварања свог првог представништва у Москви. Онда је велика већина људи, иако су чули о ланаца брзе хране широм света, међутим, никада нисмо видели ништа слично. Зато првог дана отварања била је велика фрка, и МцДоналд по први пут у својој историји био је огроман ред. Ова ситуација је јасно карактерише чињеница да компанија није у потпуности узети у обзир фактори социјалне и политичке димензије, као иу пост-отварање првог америчког ресторана је изгледао као прави одмор. У принципу, ово бум је само у корист компаније, међутим, приморала је маркетолгов преузме одговорност за даље планирање своје стратегије да настави да се избегне дуги редови.

СТЕП-анализа омогућава употребу низа предности, захваљујући којој је компанија може успешно такмичити и води трговину и економске активности. Дакле, овде су предности:

- када се ради са корак-фактора, као што су глава, и његово особље почињу да причају не само о спољашњем окружењу, али и постепено почињу да размишљају о томе;

- колективна култура негује обзир различите факторе спољашње средине, што би могло довести у својој визији спољног окружења и макро фактори;

- као резултат студије спољне факторе маркетинг аналитичар гради слику о својој холистички перцепције;

- у процесу размишљања о спољном окружењу за дужи период времена компанија је произвела стабилан навику запослених исплаћених спољних фактора много више пажње него домаћих тренуцима.

Извршити КОРАК-анализа је једноставно довољно, али је главна ствар у овом случају је да ради ван прави приступ заједничкој анализи спољашње средине. Са системском приступу, запослени у одељењу за маркетинг да развије заједничку визију будућности компаније и процени њене успешности у смислу постизања могуће исходе. КОРАК-анализа на примеру предузећа омогућава да се идентификују предности и слабости утицајних фактора, помоћу којих можете да планирате своје тактичке и стратешке акције у блиској и даљој будућности компаније. То објашњава велику популарност корак-анализе у савременим компанијама.