Економска стратегија Фирме

Економске политике су скуп правила за одлучивање које фирма или компанија руководи у својим активностима.

За стратешког одлучивања карактеришу два обележја - од дугорочних ефеката и иреверзибилности. На основу ових карактеристика стратешке одлуке слиједи логичан закључак да је њихова имплементација је у стању да радикално промени потенцијал компаније. Такве одлуке су обавезујуће за компаније у одређеној фази њиховог развоја.

Економски стратегије предузећа, као и економске стратегије за ПЦ, на основу стратешких одлука. Стратегије, у ствари, представља неку врсту скелета на којима се акумулира специфичне задатке и посебна решења о одређеним питањима предузећа.

Стратешке одлуке доносе избором једног од многих опција. Економски стратегије обухватају таква решења као главни реконструкције, проширење производње, специјализацији или промене у чврстом профилу.

Економске стратегије у вези са применом решења за процесе управљања техничке, економске, финансијске, социјалне и друге природе.

Економске политике су важни за живот и развој предузећа. Њихова примена зависи од тога шта средстава биће издвојено за будући развој, биће исплаћена као дивиденда, итд

Стратегија развоја предузећа почиње са распоредом у читав низ међусобно повезаних одлука, којима се одређују приоритети и расположиве ресурсе напорима апликација предузећа за реализацију свог главног економске мисије.

Први корак у креирању стратегије квалитета је да се дефинише пословну вјерују у компанији (Миссион) у облику општих принципа и смерница које дефинишу сврху тог подухвата у друштву са другим субјектима економске активности.

Циљеви стратегије су да се опише коначне и средњи стања организације или фирме у реализацији своје стратегије за економски развој. У овом случају, одредити општих циљева конкретне задатке у својим областима деловања. Реализују кроз појединачни задатак конкретне активности.

Када је руководство предузећа, заснована на принципима стратешког планирања, које су допуњене механизма координације тактичких и оперативних одлука са обсцхестратегицхескими у вези са механизмом контроле и стратегије прилагођавања, то је систем стратешког менаџмента.

Стратегија предузеће није идентичан са њеном политиком која само прокламује главне намере компаније. Стратегија води процес доношења важних одлука у изабраном правцу. Због тога је шири и дубљи природе од политике.

О садржају економске стратегије обухвата решења у обиму и структури производње, стратешке аспекте интеркомпанијског управљања, понашање предузећа на фактора тржишта и производа, итд

Идентификује неколико кључних области (врсте) економске политике.

1. Технолошка - стратешке одлуке у области технологије, његовог развоја и утицаја на тржишних фактора.

2. Робна-тржиште - сет одлука о опсегу, квалитета и обима производње, метода понашања предузећа на тржишту.

3. Финансијски и инвестиције - сет одлука о томе како да привуку, потрошња или акумулација финресурсов.

4. Интеграција - решења за интеграцију функционалне и менаџерске сарадњи са партнерским компанијама.

5. ресурса и тржишта - одлука о понашању компаније на тржишту производних фактора и ресурса.

6. Социал - одлуке које се тичу структуре особља, природу својих односа са акционарима.

7. Стратегија управљања - одлуке које утичу на управљање чврстим карактером у току имплементације специфичне стратегије.