Тимски рад: суштина, мотивација, успех и развој

Сваки лидер настоји да створи кохерентан и добро функционише тим. Да би то урадили морате бити у стању да правилно поставите акценте, угладити сукобе, правилно испланирати догађај. Верује се да је тимски рад на пројекту може донети већи профит него активности на миру. У међувремену, она је прва у пракси отвара многа страхове и негативне реакције. То је углавном због немогућности да на прави начин организују такве активности. Размотрити даље принципе тимског рада.

преглед

Шта је тимски рад? Он је рекао да није свака група стручњака може постати пријатељски и високо професионалан тим. Тим који се зове мали број запослених са комплементарних вештина везаних за генералног плана, тражећи заједничке циљеве и имајући једнаку одговорност за њихову реализацију. У овом колективном појединачних интереса су ван строја. Сваки члан тима мора имати висок ниво професионализма, способност да доноси одлуке и интеракције са другим члановима. Тимски рад подразумева стручњака зависне једна од друге. У том смислу, Група врши константан размену информација.

Специфичности организације

Тимски рад је резултат надлежног менаџмента. Тим мора да прође кроз неколико фаза:

1. Адаптација. У овом кораку, у међусобном информисању и задацима евалуације. чланови групе комуницирају једни са другима пажљиво, тројке или се формирају парови. У процесу адаптације људи на неки начин једна другу, дефинисати до узајамно прихватљивог обрасце понашања. Ефикасност тимског рада у овој фази је веома низак.
2. Груписање. У овој фази, људи се спајају на интересе и симпатије. У исто време открила неслагање индивидуалне мотивације и циљева тимског рада. Чланови тима може да се супротстави захтевима. Ово дефинише обим дозвољеног емоционалне реакције. На пример, секретар баци папир и оцјењује реакцију других на овој акцији.
3. Сарадња. У овој фази, чланови бенда су свесни жеље да ради на задатку. Почиње конструктивна и отворена комуникација, прво се појављује заменица "нас."
4. Рационирање рад. У овој фази су интеракције дијаграми у колективно. У овој фази постоји поверење, и међуљудске комуникације пребацује на виши ниво.
5. Функционисање. У овој фази, да конструктивне одлуке о задатку. Сваки учесник има улогу тамо. Цаст отворен и експонати елиминише сукобе. У овом тренутку почиње прави тимски рад. У оквиру групе формиране повољну климу. Сви учесници разумеју циљеве вредности, предузима радње у циљу њиховог остварења. Тимски рад у овој фази сматра да је најуспешнији.

феномени

Психолози описују неки од ефеката који се јављају приликом рада у тиму. Међу њима је напоменути:

1. волуме феномен. теамворк резултат ће зависити од броја чланова групе.
2. Феномен квалитативног састава. тимски рад циљеви ће бити најуспешније реализован, уколико чланови групе су различитог узраста и пола, али са готово истим социјалним карактеристикама.
3. Конформизам. Промените уверења или понашање учесника је проузрокована имагинарном или реалном група за притисак. Вредност јавног мњења веома довољно за сваког члана. Сходно томе, све странке да поштују правила, радили заједно.
4. Деиндивидуализатион. То укључује губитак свести и страха од појаве евалуације да остане анониман, није се фокусирају на одређене особе.
5. ризик од схифт ефекта. Група је добила најмање или највише ризичне одлуке у поређењу са онима који ће бити израђен од стране појединих учесника.
6. "Заокруживања" размишљања. Чланови бенда траже решење које ће задовољити све. У исто време одбачени прилично реалне опције.
7. Јавно лењост. Када се дели одговорност једнако за све учеснике, они почињу да деградира њихов учинак заједно.

доказ

Тимски рад подразумева сталну дискусију између учесника. Она има за циљ да унапреди сарадњу. Сви стручњаци се осећају делом радног заједнице. Они осећају своју надлежност да врши одређене радње на своју руку и да су одговорни за последице. Сваки учесник слободно нуди појавио у својим идејама и критиковати друге. Чланови групе су свесни и других послова, имају неку идеју о способности и талената сваког. То значи да постоји узајамно поштовање и интерес свих учесника. Осим тога, сви чланови групе настоје да отворе дијалог. Информације брзо, доследно и намерно се креће од једног до другог учесника.

уобичајене грешке

Тимски рад вештине произведено у одређеном времену. Немогуће је да се од група стручњака за стварање успешног и љубазно особље. Посебну улогу у томе припада главу. То је био од његова ефикасност тим зависи у великој мери. У међувремену, у пракси лидери чине озбиљне грешке у организацији колективне акције. Они значајно смањују ефикасност рада. Међу најчешће су следеће:

1. Недоследност менаџер, особље и тип задатка који се пред људима.
2. Лош избор професионалаца да направите групу.
3. Недостатак јасно дефинисаних циљева или критеријуми за њену имплементацију.
4. Неповољан социјално-психолошка клима.

налази

Све ове грешке се могу избећи. Практично свака особа мотивисана да ради три компоненте: плаћања, камате и друштвеног значаја. Прве две компоненте је дат у пракси довољно пажње. У исто време о друштвеном значају особе често превиђа. У међувремену, чланови групе треба да буду сигурни да спроведе важан пројекат, који ће довести компаније профит.

вођа тима

Он има посебну улогу. Поред директног управљања, планирања и контроле, вођа мора бити у стању да мотивише и управљају тим да га развије самоуправе. Због деловања људског фактора, у пракси, да спроведу ови задаци могу бити тешко. Кључни критеријум за избор лидера служи своју идеју организовања колективну акцију. алат главни експозиција ће деловати позитивно и негативне повратне информације. Ефективна тимски рад ће у великој мери зависе од личних особина лидера. Он ће представљати тим у сарадњи са другима, да се уклоне спољне препреке.

Смањење броја сукоба

Као што је речено, у почетним фазама тимског рада прати извесну напетост. Често постоје конфликти. Шеф компаније морају узети у обзир њихову вероватноћу и одређени део лојалности за лечење чланове групе у том периоду. Смањити тензије могуће, коришћењем различитих тренинга, раде на креативним пословима, у којима ће се група осећа један организам. Осим тога, важно је обратити пажњу на развој јасних правила понашања. Међутим, они морају бити формулисан и усвојен директно од стране чланова групе. Такође је неопходно усвојити одговорност за њихово кршење.

нијансе

Обично тим осећа тим онда, када дође до првог успеха. То је обавезно узети у обзир главу предузећа. Први задатак за екипу је да буде тешко један, али је примењен у релативно кратком временском периоду. У неким случајевима се дешава да је уметник превише уроњен у свом раду и губи додир са стварним светом. Ово може имати негативне последице. Да бисте спречили такву појаву, глава треба да се организује проток спољашњих информација учесницима и одлива информација од њих. Ово помаже да се одржи тон команде. Сазнајте и применити све детаље процеса немогућим. Било тимски рад подразумева постојање слабости. У успешних тимова оффсет њихове учеснике предности.