Друштво за управљање капитала и његове поделе на основу економских метода

У старом делу концепта управљања производњом на нивоу појачања економских метода управљања унутрашње производне дивизије укључује жељу да се користи модел за управљање и управљачке структуре капитала тог друштва, која се управља на нивоу предузећа у односу на пословне јединице. Коришћење тржишних елемената је потпуно ново, како за предузећа и за своје дивизије. Да би се решио овај проблем истраживач фокусира на питања: економска самодовољност, који се карактерише присуством на рачуну; добијање кредита; одабир прихода метод дистрибуције, како се побољшање управљања обртних средстава. Постоји потреба да се проучи изводљивост користећи економске елементе искључиво засновани на тржишту: прихода, цене, имовинска права на нивоу интерних одељења производње. У таквим условима, наша предузећа за управљање капитала треба узети у обзир чињеницу да је жеља да се направи профит чини људе који имају власништво над нових производа, услуга или идеја више мотивисано не само активности запослених у државним предузећима.

С обзиром на структурне јединице у погледу јачања економских метода управљања, потребно је решити низ питања. Како организовати најефикаснији управљање сопственог капитала предузећа у овим условима? Да ли постоји могућност повећања унутрашње одељења за производњу организациону независност? Да ли је могуће да се процени активности свих подела предузећа, користећи зараду? Без обзира да ли свим деловима друштва да уђу у насеље и личне рачуне? Ко треба да издвоје кредите? Ко треба да постави правила њихове емисије? Какав је став пословних јединица на своје имање?

Почетно теоријски претпоставка унапређења система управљања пословним јединицама је употреба економских модела који се користе за комерцијалне предузећа.

Наравно, за њих се користе модел који се примењује на предузећа, непромењен немогуће, али многи елементи ово друго може позајмити.

Анализа показује да је претходно коришћена у пракси одељења модела економских прорачуна нису били довољно ефикасни, а управљање сопственог капитала предузећа није донела очекиване резултате. Нису решили своје проблеме и основно: обезбеђивање економских подстицаја уметници раде, што доводи до погоршања укупне перформансе производње и повећава трошкове. Главни разлог за ниске ефикасности познатих модела самохраним је да они не пружају потребну економску независност производних јединица у оквиру предузећа.

Чини се прикладно да руководство сопственог капитала предузећа у односу на пословне јединице морају складно комбинују административне и економске методе управљања. Нетачно схватање да је развој економских метода управљања административних метода управљања је скоро отказана. Требало би да постоји одређени оптимална пристајање. Излаз из ове ситуације треба да буде развој и имплементација система економског управљања активностима предузећа интерних одељења за производњу са методом управљања буџетом који даје жељени ефикасност. Овај систем није сличан страни и истовремено, суштински разликује од постојећих у земљи.

Решавање проблема тржишних односа предузећа и његових подјела је изузетно тешко због недостатка преседана. Искуство страних компанија показује да су структурне јединице у предузећу - продавнице, профили, бригада - имају мало или нимало реализацију облика приватне имовине и тржишних односа. Они раде у ригидни систем, дизајниран да обезбеди производни цели велике поделе. На западу управног система ради у спрези са економским методама и моделима. У поређењу са њима, имамо довољно чврсто административни систем, који такође није подржан економским методама.

Изазов је да се пронађе везу између административних и економских метода управљања.