Доуглас МцГрегор допринос управљању

Као стручњак за психологију др социјалне Доуглас МцГрегор дуго бави питањима управљања. После Другог светског рата, његово име је уско повезан са генијалним идејама у овој области.

Нажалост, Даглас Макгрегор допринос управљању је само захваљујући једном завршеног посла. Овај рад је био једини који научници могу замислити свет пре него што га је смрт одвео на 57 година живота. Теорија Кс и И Даглас МцГрегор и неколико нацрта чланака које нису завршене, - једино наслеђе америчког социолога.

Основна идеја Кс-МцГрегор

Даглас Макгрегор је два претпоставке о понашању људске природе. Током студије, рекао је он, колико могу да се двоструки људску природу.

Дакле, теорија к Даглас Макгрегор претпоставља негативно мишљење о људима.

Она карактерише особу као неко ко:

• има амбицију (иако у мањој мери, ова функција је заједничко за све);
• Он не воли да ради;
• покушава да избегне одговорност;
• То може ефикасно функционисати само ако строгим надзором.

Основна идеја И МцГрегор

Заузврат, теорија И Доуглас МцГрегор карактерише особу са позитивним тачке гледишта.

То показује човека, као особа која је у стању да:

• на самоорганизовање;
• преузме одговорност;
• доживљавају рад као природна ствар, што је упоредиво са игром или одмор.

Ове супротстављене теорије су изнети на основу истраживања.

Дефинисање параметара теорије

Постоји низ основних фактора који анализирао Доуглас МцГрегор. Теорија Кс и И је заснован на активностима извршне власти на радном месту. Студија је открила да постоје одређени параметри који дефинишу поступке извршне власти. Узимајући их под његовом контролом, контрола може да контролише и акције својих потчињених.

Ови параметри су засновани на:

• Проблеми изведени подређени;
• време добија послове;
• веровање држи подређени, да гарантује пријем награде;
• као извршење радних задатака;
• Очекује време извршења задатка;
• колективно (иннер цирцле), које обавља операцију славе;
• обезбеђена средства за извршење задатака;
• инструкције издате од стране руководства;
• славе веровања у добијању им све могуће задатка;
• Накнада гарантује за успјешно обављање посла;
• подређени ниво укључености у области проблема везаних за посао.

Даглас Макгрегор је изразио мишљење да су одредбе које се односе на И теорији, ближе истини. Они тачно представљају раднике, дакле, да ове одредбе треба узети у обзир приликом изградње политике и праксе управљања.

Теорија Кс: његове главне одредбе

Одредбе које се односе на теорију Кс, су следећи:

1. На основу своје природе, запослени имају изразито негативан однос према послу. Они покушавају на сваки начин да га избегне, ако ова функција условима.
2. Да би се постигао жељени резултат подређених треба бити приморани да раде. Запослени би требало да буде под строгом контролом. Алтернативно, то може да се користи казну од лошег извођења радова.
3. Запослени који практикују тактику избјегавања одговорности везаних за њих. Да се настави рад захтева формални смернице скоро сваки пут тамо да ове премисе.
4. Приоритет за већину радника треба пре свега осећај сигурности, а онда сви други фактори који су повезани са радом. Типично, у таквим условима ретко показују велику амбицију.

У теорији: његових главних одредаба

Ова теорија Доуглас МцГрегор обухвата следеће одредбе:

1. Перцепција рада усвојен од стране запослених у истом природном облику као игру или одмор.
2. Под условом Девотион особље своје компаније и фокусом на добијање добар резултат у току неће бити потребна додатна упутства и примену од стране контроле.
3. према статистици просечна особа може научити да преузму одговорност за своје поступке, па чак и науче како да развију своју жељу.
4. Међу способности становништва да доносе добре одлуке је прилично раширена. Ова способност није нужно садржана у кадровским менаџерима.

Теорија Кс: објашњење на првом месту

Даглас Макгрегор наводи да су одредбе које су својствене у теорији Кс, су веома уобичајена појава у литератури о организацијама. У ствари, праксе управљања и политике користе ове одредбе је изузетно ретка.

С обзиром на чињеницу да је просечна особа рођена са осећајем гађењем за рад, МацГрегор могао ни пратити историју ове одредбе и да се идентификује акценат, који усмерава менаџере. Они су изразили забринутост због вероватно ограничени обим производње. То доводи до формирања посебног система индивидуалне награде. Његова улога у потпуности показује да је основа овог система је веровање да са потребним напорима лидерства у борби против трговине тенденцију да избегавају од посла.

Теорија Кс: објашњење другој позицији

Из горњег излаза другу позицију. С обзиром на урођена људска неспремност на посао, постоји потреба за конкретне акције од стране менаџмента.

Ове акције су:

• присиљавање појединца да обавља посао;
• врше контролу;
• усмери своје поступке;
• пракса у погледу већине појединаца Малтретирање политику.

Све ове активности су усмерене на појединце потребу да прави свој допринос у остваривању општих циљева организације.

У том случају, може се закључити да је систем награђивања није гаранција за успешну имплементацију задатака запослених. Позивам фактор може да буде само примање претња казном. И све то долази из уверења да људи могу обављати само под утицајем спољне принуде и контроле.

Теорија Кс: објашњење на трећем месту

Трећи став тврди да ће просечна особа воле да владају. Он се боји одговорности, није карактерише присуство специфичних амбиција и његова активност има за циљ пре свега сигурност.

Упркос чињеници да су друштвене и политичке вредности Америке указују на присуство идеалних врлинама просечног човека, већина менаџера у стварном животу живи веровање да "маса осредњи."

На основу одредби додељених Мекгрегор не покушава да докаже да је шема није интелектуални апстрактно. То је широко распрострањена у пракси управљања савременог света.

Појашњење из теорије

Одредбе у оквиру теорије Кс, су критиковали МцГрегор. Према теорији И, човек троши своју менталну и физичку снагу, не само на одмор или у игри, али и на рад који говори о природи овог природног тока. Због тога, просечна особа не мора нужно показати непријатељство према задатку.

Потреба за екстерне контроле у овим условима је елиминисана. Особа ће бити предмет самоуправљање и самоконтроле, који су одговорни за функцију накнаде, које се повезују појединца са сопственим достигнућима. И од стране највреднијих награда појединца за своје напора је осећај задовољства потреба самоостварење и самоафирмације.

То је ове тежње су основа за постизање циљева организације у оквиру теорије В.