Ситуационо приступ - 21. век диктира своја правила

У овом стадијуму људског развоја постало је очигледно због чињенице да није сваки проблем у одређеној дисциплини, да ли је менаџмент, управљање, психологија, може се решити на традиционалан начин, користећи већ тестирани алгоритама. Много је важније да делује на одређени стање, које је, користећи приступ непредвиђене.

Имајући у виду, на пример, администрацију, може се са сигурношћу рећи да је само глава се сматра ефикасна, који не користи клишеа, и покушава да ради било какве одлуке на основу околности. Али ми не треба претпоставити да је ситуациони приступ - то је потпуно одбацивање истине и доступних теоријских података. Напротив, знајући ове информације и да је поседовала, можете у датој ситуацији да се развије не један него неколико начина да се реши.

Ситуационо приступ се не сматра наука. Сваки то прелама у складу са теоријом, али у било којој грани знања, ова категорија је да се прилагоди ономе што се догађа, а потрага за ефикасним техникама и методама у остваривању циља у датом времену и простору.

Будући да је питање контроле, потребно је размотрити ситуациони приступ руководству, као један од основних концепата. Овај приступ карактерише четири најпознатија теорија.

И. Модел Ф. Фиедлер

Аутор предуслов је постојање такве групе, која се међусобно повезане и зависне једна од једног гола на путу да се то оствари. Фидлер сматра да је наступ групе, на основу односа између лидера и најмање их на запосленог, као и следеће ситуационих варијабли предност:

А. ауторитет лидера.

Б. Способност да се распада структуру проблема.

Лидер Б Снага, односно, његове моћи.

ИИИ. Приступ Митцхелл Хоусе, која се још назива "Пут-циљ"

Ова теорија је идентификовао одређене технике које би требало да помогну лидера у постизању циљева групе:

1) Објашњење одговорности сваког запосленог.

2) Учешће, подршка, исправке грешака.

3) Мобилизе групе за постизање циља.

4) Промоција потреба да се глава може да задовољи

5) Задовољство ових потреба највише, након што је циљ постигнут

ИИ. Теорија Херсеи и Бланцхард

Аутори тврде да је одређени стил вођства одређен спремности запослених да обављају послове. Заузврат, то зависи од фактора као што су:

1. Надлежност уметник.
2. Жеља да изврши наређење.
3. радник поверење у решавању проблема.

ИИИ. Вроом модела - Иеттона

Пет су идентификовани у овом моделу стилова управљања :

А, Б - аутократа.

Ц, Д, - Саветодавни.

Г - пуно учешће.

А у исто време указује на то да је лидер доноси одлуке без консултација са групом; А - узима у обзир њихов савет, али коначну реч је још увек са њим. А - узимајући у обзир све ставове изразио, одлуку, господине - потрагу за консензус, који је, укупан исход који би одговарало свима.

Ситуациони приступ лидерству, реализује кроз представљен теорији, у пракси, огледа се у чињеници да је вођа мора имати одређене особине које су својствене особи, у стању да воде раднике да повећају своју продуктивност.

На ситуационог приступа исто време - то није потрага за универзалну стил који ће се уклопити у било ком контексту. Напротив, то је више одговара концепту адаптивног стила.

Тако, ситуациони приступ помаже лидера на основу различитих доступних метода и техника да изаберу оне који су прихватљиви под одређеним околностима. Где комбинација, мешање стилова није забрањено, ако то олакшава ефикасно доношење одлука, која је касније утврдило ефикасност менаџера.

Зато је у ери убрзаног технолошког развоја и дневне промене животне средине, било да економија или политика, важно је замислити да такав приступ непредвиђене, а шта једе.