Рад од куће може да упропасти своју каријеру?

Када Јен Рајт је почео да ради у својој лондонској кући, он је мислио, да је имао у животу развили идеалне околности. Он је могао да проводим време са својом два месеца бебе и истовремено да раде за своју компанију, која се бави упоређивањем цене електричне енергије и гаса услуга. У праву у својој кући у Греенвицх, налази се за столом, што чини за себе велике планове: да жели да буде отац уредбе и истовремено предузетник. Нажалост, његови амбициозни планови не остварују. Како да се разуме Иан постаје видљива разлика између снова и реалности од самог почетка. И брзо је дошао до закључка да је живот тако једноставно то не ради, па сам одлучио да промени ситуацију.

problemi цхаин

Каријера је за Иан најважнији, па је одлучио да стави дете у јаслама, и вратио се на посао код куће, мислећи да сада носе. Ипак кућне обавезе, посете поштар и друге ствари још увек га омета. Стални паузе није дозвољено да подеси на радном расположењу. На крају дана, изненада је приметио времена и почели да се питају, зашто није радио. Месец дана касније, он је схватио да не може да ради продуктивно код куће. Он је себи изнајмио радни сто у канцеларији и коначно је почео да се креће у његовом раду. У неким случајевима, то је једини начин да се оствари напредак.

Карактеристике кућним пословима

Истраживања су показала да раде од куће има своје предности. Ова организација рада повећава ниво задовољства животом и побољшава продуктивност. Међутим, то је могуће само ако узмемо у обзир неке детаље. Иначе је боље да се не одустане од канцеларију, јер присуство у њему ће вам дати много више импресивне резултате.

флексибилан распоред радног времена

Флексибилан распоред постаје све чешћи у последњих неколико година. Многе компаније користе просторије са мање столова од броја запослених, уштеде на издавање и подстиче на даљину. Особље може организовати флексибилан распоред, а све више и више компанија широм света користе приступ који дозвољава да раде од куће. Али не мислим да је довољно да се отвори лаптоп и почну да извршавају задатке. Проблеми почињу од почетка и баве готово сви, јер није повезана са нивоом квалификација и сличних нијанси.

Проблеми са рада код куће

Проблеми са даљинског управљача може се појавити од самог почетка. То је зато што верујемо да сви аспекти рада бити имплементиран код куће, али није. То је недавно изјавио о студији у којој је учествовало 514 запослених. Као резултат тога, утврђено је да су удаљени радници нису добили никакву обуку или смернице о томе како да организује свој рад. У исто време они су радили код куће увек или већину свог времена. Недостатак специјалне обуке је узрок тешкоћа у одлазак на посао у канцеларији да раде код куће. Фирма једноставно нема сазнања о томе како да управљају запослени са флексибилним сати. Непостојање система активног контролу поквари.

потребно за управљање

Па како би требало да изгледа као доброг управљања у животу рада на даљину? Пре свега, послодавац би требало да спречи да човек треба да се одреди место рада, који ће бити ограничена на породицу и друге сметње. Нажалост, то је лакше рећи него учинити. Поред тога, постоје и други проблеми који би могли да нашкоде своју каријеру или једноставно га зову пауза. Ако не проводите време у канцеларији, ваш допринос је мање очигледна. Добијате мање шансе да буду позвани на новом пројекту, а ви не можете искористити могућности на располагању онима који свакодневно лично види шефа. Ви се професионално и лично изолован. Ова ситуација за многе може бити сувише озбиљно.

Осећај изолације

Недавне студије Универзитета у Аризони показало је да четрдесет посто људи који раде од куће, осећају недостатак комуникације са стратешким правцима компаније. Једна трећина осећај да не добијају довољну подршку од власти. Рад од куће људи постају изоловани професионално и лично. О њима, нико не мисли да је извор проблема.

Мали кораци ка флексибилности

Међутим, радећи од куће је згодан, ваш учинак оцењује резултатом, а не на чињеницу постојања својој канцеларији, осим вас не треба да троше два сата на путу. Из тога следи закључак да је, довољно је да се бави недостацима даљинског рада, а не да га напусти. Ако фирма одлучи да пређе на флексибилнији распоред за своје запослене, требало би да делује постепено. У овом случају, рад од куће је погодан и профитабилна. Само је потребно тренинга и свест да није све увек ради глатко. Није неопходно да се фокусира само на продуктивност запослених, не претпостављајући како то постићи.

Прави приступ

Најбоље је да трајање транзиције. Нека радници почињу да раде од куће неколико дана у недељи, па тек онда прећи на пуно радно време. У процесу неопходно је континуирано анализирати продуктивност. Ако трпи, треба нешто променити, уместо да чекају власти незадовољства и пуно потенцијалних губитака. Поред тога, даљински радници и даље треба да буду у могућности да учествују у животу канцеларије. На пример, могуће је да се одржи састанке са видео преноса за удаљеним радницима да су помогли да се осећају укључени. Такође је уобичајено да се користе причаонице које помажу свим запосленима да учествују у дискусијама. С времена на време би требало да дође у канцеларију, да присуствују великих догађаја за запослене. Ако останете само глас на телефону, губите учешће у животу компаније. Ово не може а да не утиче на стање у каријери.

погрешна перцепција

Немојте подлећи погрешног веровања да је човек који је радио у кући, је за фирма је потпуно исти запослени, као и у канцеларији, само у другачијем окружењу. Можете постићи ово, али само ако се направи озбиљан напор да се то уради. Морате узети у обзир све специфичности удаљеним графику и континуирано направити свестан напор да остане чврсто укључе у животу запослени.

потенцијалне потешкоће

Неки људи једноставно не добијају да комбинују дом и радно место. Можете пробати, али кад тамо, пре или касније, долази спознаја да превише ометања умешати у твој рад. Све те мале ствари које чине дан код куће, потпуно су одсутни, ако сте у канцеларији. То је разлог зашто понекад је боље да се воле радно место тамо. То не значи да раде код куће није вредно тога уопште. Само распоред треба да буде што флексибилнији. Шта можете да урадите код куће, можете да урадите код куће. Остали запослени може радити боље, а они могу бити потпуно избрисане табеле. То је индивидуална ствар, одлука која треба да се третира у детаље. Оцените сами себи продуктивност и размислите гдје ћете бити боље да ради. Ако сте - менаџер, морате да научите флексибилност када тражите запослених. Неопходно је да сазнамо ко ће бити у стању да се носе са својим задацима код куће, а коме је боље да остане у друштву колега.