Правна организација

Свака административна одлука мора бити заснована не само на практичном искуству стеченом од стране руководилаца компаније, али на теоријске основе, која би требало да буде исправно примењен у стварној активности. Закони организације - један од најважнијих питања које су обрађене у уџбеницима о управљању, који би требало да буду познати свим менаџерима, желе да се побољша ефикасност организације.

Наравно, одлуке о управљању се може ставити на квалитативно новом нивоу. Да бисте то урадили, морате знати како да се понашају у пракси општим законима организације, и то:

1. Закон о композиције.

Сви напори, акције, жеље, чак и унутар компанија би требало да буде усмерена на постизање циља, а то је доминантна. Ни подређени циљ не треба да противречи. Да би се олакшало задатак компанија изгледи одраз половни дрво циљева (дрво-као што графикон - ово име се такође налази у литератури).

На челу има стратешки циљ да се што доприноси који се налази на корак испод. Дробљење може се спровести у више наврата, све зависи, на пример, величину компаније.

Такође, гради се на дрво, одражава конкурентности појединих подела, одељења, појединих индустријских производа; профитабилност, и тако даље.

2. Закон пропорционалности.

Она се заснива на одређени однос делова у цео, између којих ће се различите обрасце. Ако у року од цела постоји погрешан омјер, таква ситуација се зове неравнотежа.

3. Закони теорије организације долази још једна занимљива компонента - закон најмање.

Његова суштина је да је стабилност цео систем због отпора од његових "крхка" компонента. Основна пример - ланац снага зависи од јачине најслабија карика; брзина ескадрила је брзина којом се креће најспорији брод у њој. А шта је са законима организације, у овом случају - најмањи, у вези са праксом? Врло једноставно - успех компаније зависи од тога како држати корак са међусобно различити елементи - поделе, одељења, и тако даље.

4. онтогенеза закона објашњава да све фазе организационог животног циклуса повезане, уједињени од тренутка стварања до уништења.

5. Синергија закон.

Синергијски ефекат - је јаз између збира својстава система и збир особина свих његових компоненти. Када ефикасно функционисање прве компоненте мора бити већи од другог.

6. наручивање права наводи да је један од најважнијих показатеља ефикасности система је информације о саобраћају канали су држи унутра.

Сматрају да је последњи на листи, али не и најмање важно, закони од теорија организације.

7. Ацт јединство анализа и синтеза.

Аналисис - сепарација, синтеза - удружење. Први испитује ван организације, други - на једној страни.

Свака компанија мора да се брзо прилагоде променама на тржишту, а самим тим, преобликује, ако је потребно, структуру за прелазак на економском начин њеног рада.

8. Закон самоодржања.

Сваки систем је посвећен томе да ваш боравак у конзистентном стању и економичније да потроши расположиве ресурсе.

Закони организације 1-4 најчешће помиње као статичке стања организације. Иде даље - динамику.

Општи закони организације, тако да је веома важно за разумевање менаџерима на свим нивоима, јер не знајући у којој фази је тренутно у компанији, што циљеви не могу да се укључе у планирање и предвиђање, која, заузврат, која су неопходна у циљу за одређивање нове могућности.

Закони организације у пракси имају различите инкарнације, али је познавање теоријског оквира свакако добар помоћним средство у рукама ефикасног менаџера.