"Дрво циљева"

Сврха предузећа је да одреди мисију у облику који је доступан за регулисање процеса његовог спровођења. Постоји пет главних принципа на којима се може одредити његова (сврха) специфичности и својстава:

1. Мјерљивост и конкретност.
2. Привремена сигурност.
3. Директивност, циљање.
4. Конзистентност и кохерентност са другим циљевима и могућностима предузећа.
5. Контролибилност.

Да бисте комбиновали задатке, користите метод "циљно стабло". Овај метод омогућава вам да направите хијерархијски модел. Број нивоа распадања зависиће од сложености и обима додељених задатака. Једнако важно је формирана структура предузећа, као и хијерархија управљања зградом.

Стабло циља има врх. То је мисија организације. Темељ на којем стоји "дрво циља" је задатак. Они су, пак, формулација дела која се могу изводити на одређени начин у предодређеном периоду.

Обично се предузеће поставља и спроводи неколико задатака који су од стратешког значаја за то.

На пример, један од задатака организације може се посебно усмерити на "маркетинг" подсистем. У овом случају следеће врсте рада могу бити укључене у циљно стабло:

1. Генерисање и спецификација одређених параметара у новом производу или услуги.
2. Управљање тржиштима. Овај посао подразумијева идентифицирање конкурената, потрошача и партнера.
3. Контрола промјена потражње потрошача и укуса.
4. Мере за дистрибуцију и испоруку услуга или робе потрошачу. Овакав рад укључује, нарочито, промоцију услуге или производа, као и промоцију процеса продаје.
5. Формирање стратешког приступа утврђивању вредности (роба или услуга).
6. Мере за успостављање ефикасних комуникација комуникативне природе. Конкретно, они укључују оглашавање, односе с јавношћу, личну продају и тако даље.

Делатност предузећа претпоставља очигледност подређености и међусобне повезаности главних маркетиншких и стратешких задатака.

Најважније тачке у одређивању задатака нису само "циљно стабло". Од великог значаја је процес разматрања динамике њихове примене у одређеном временском интервалу.

"Стабло циља" је структурни скуп задатака економског система, плана или програма. Програм се формира у складу са резултатима анализе постојећих проблема у предузећу.

Модел хијерархијског циљног система предложили су Ацкофф и Цхерцхмен 1957. године. Користи се у присуству великог броја задатака у предузећу. Стога се постиже структура циљева и одређивање њихове међусобне повезаности.

Поред "врха" (главни циљ) и "грана" (субгоали), модел "стабла" одражава средства имплементације и крајње резултате.

У хијерархијском систему, временски период, размера и садржај су додељени за сваки задатак.

Процесу изградње "дрвета" претходи поступак формулисања циљева. Док се имплементација задатка не доведе до пажње одређених извођача. Након постизања циљева, анализа резултата се нужно врши у складу са конструисаним "стабом", одоздо према горе.

Модел хијерархијског система може се користити и за краткорочно и дугорочно планирање.

За свако предузеће са неколико различитих структурних јединица, као и неколико нивоа управљања, формира се хијерархија циљева, што представља разлагање виших задатака у ниже. Циљеви вишег нивоа имају шири карактер и имају дугачак интервал постигнућа.