Стимулус - штап са којима се старом Риму прилагођених стоке и робова, тако да су радили боље. но Вхип адванцед радника и више беатс, и исплате подстицајних се користе за повећање продуктивности.
Они су посвећене члана Закона о раду Руске Федерације №129, а сада су исплате подстицаја су дио зараде. Они су различити, али је најпознатији награда. То је грешка веровати да било каква одлука треба да буде изазов. На пример, рођендан или уплата на годишњицу организације нису. У неким случајевима, послодавац чак их укључити у пореског расхода. Међутим, са ценом од зараде укључује било какво плаћање за рад који се обавља у оквиру уговора о раду. Чињеница је да су исплате подстицаја у циљу побољшања продуктивности рада и професионалног нивоа, поред тога, они могу да смање особља промет. Они се могу инсталирати на високом нивоу квалификација и способности, са дугим радним искуством и знањем страног језика ...
За запослене Стате оф буџетским институцијама података компензације се израчунава на основу "Листу типова плаћања подстицајних заснован на". Овај документ је одобрен од стране налогу Министарства Русије №818 здравља од 29. децембра 2007. године. Према том документу, могу се обезбедити: за интензитета и високе обављање стручних послова, за квалитет рада, стажа и дужине радног стажа, као и резултатима рада. Услови и димензије описани у индивидуалним и колективним уговорима и, последично, могу бити различити. На пример, подстицајне исплате у образовању. Овај део фонда компензације је подељен између категорије радника: шеф образовне институције, његових помоћника, наставног особља и професионалаца, помоћно особље, као и један део тога је планирана за исплату једнократних бонуса. У том случају, стимулативне исплате наставника, већ шема њихове сврхе се разликује од погодности менаџера. Процена директора врши на резултатима свих образовних институција за одређени период у складу са утицајем на перформансе.
Поред тога, послодавац не може доделити исплате подстицаја у случају да није заинтересована за мотивацију својих запослених. Осим тога, могу да их инсталира, али не да се плати ако запослени не испуњава услове за бонус.
У случају да послодавац је заинтересована за ефикасан рад својих подређених, а затим користите материјалне и нематеријалне облике стимулације. Први облик укључује:
- бонуси / награде;
- проценат профита организације;
- обезбеђивање кредита;
- стицање акција на повлашћеним условима;
- субвенционисани тренинг / остало;
- осигурања.
Нон-финансијски подстицаји бити ефикасни у случају да запослени разуме значај својим активностима и има прилику за професионални развој. Најчешће, ова два мотивациони делови се међусобно допуњују.