Организација и планирање производње: управљање логистичких трошкова у предузећу

Организација и планирање производње, промене у условима конкуренције, контроле квалитета и компјутеризација производних процеса, потреба потрошача за храном - сви ови захтеви захтевају решавању проблема предузећима ефективну контролу трошкова производње. Смањење трошкова складиштења, транспорта операције побољшава положај предузећа међу конкурентима и лидерство у систему тржишних односа. Од суштинске важности у овом случају игра од стране организације и технолошкој индустрији, избор оптималног решења у вези са трошковима логистичких операција.

логистичких трошкова у вези са складиштења, транспорта, набавку, прикупљање и обраду података налоге. Према садржају личе на трошкове производње, трошкове превоза за испоруку и отпрему робе. Постојећа предузећа организацију производње, припрема новог производа за његов транспорт и испоруку купцу су значајан скуп проблема чије решење је потребно да обезбеди ефикасно коришћење финансијских средстава предузећа.

Трошкови транспорта су збир трошкова управљања и спровођења логистичких процеса, у одређеним границама кретања материјалног тока није изолован из трошкове рачуноводства компаније. То отежава процену свој ниво, и анализирање њиховог утицаја на ефикасност логистичког система.

Главне компоненте логистичких трошкова су трошкови управљања залихама и транспортних трошкова. Организација и планирање производње узме у обзир да логистички трошкови настао као резултат функционисања канала снабдевања, метода и канала дистрибуције. За поједина предузећа треба да буду представљени као збир три главне компоненте: трошкова набавке (ЛЦН), производња и прерада или пословни расходи (ИКС) и дистрибуције и продаје трошкови (ИКС '): ЛЦ = ЛЦН + ЛЦК + ЗПП. Садашња организација и планирање производње на нивоу предузећа, да обезбеди да се логистички трошкови одређује проценат или новчаног износа од продаје по јединици саставних делова или сирове снабдевање материјала.

трошкови управљања логистика треба да се заснива на одређеним принципима: директној комуникацији са трошковима производних процеса, саобраћаја и продаје; планирање логистичких трошкова; поузданост базе информационог за планирање; формирање логистичких трошкова у предузећу у целини и посебно за јединице; израчунавање логистике трошкови за одређени временски период.

Према томе, ефикасна организација и планирање производње, менаџмента високог квалитета логистичког се постиже минимизирање логистичке трошкове предузећа, који покривају области снабдевања производње и маркетинга.

Проблем процене ефикасности иновација посветио доста научних радова. У принципу процењује ефикасност могућих пројеката улагања у иновације у овим радовима. У домаћој науци традиционално користи теорију ефикасности производње. У западној литератури из ове области постоје различити приступи евалуације ефикасности иновација. Најинтересантнији посао, можете позвати чланак "мерење ефикасности иновација", Хуго Холланерса (Хуго Холландерс) и Фунда Селикел Ессер (Фунда Целикел Ессер), која анализира иновације перформансе великом броју земаља ЕУ. Студија се користи Анализа података Енвелопмент (ДЕА) - метод заснован на принципима линеарног програмирања, дизајнираних да одреде релативну ефикасност производних јединица, означен као (ДМУ - одлучивања Унит).