Када се применом концентрованог стратегију раста

Развој производње вишетипског у великим и средњим предузећима довело је, у догледно време, потреба да се развију неке стандардне стратегије у послу, описујући оптималан правац раста предузећа. Ако узмемо у обзир класификацију ових стратегија, може се поделити у три области:

1. Такозвани концептуални стратегија раста, што је елемент одрживог стратегија, не подразумева у суштини било нагле промене драматично, како у развоју и у области квантитативне раста фирме.
2. Раст стратегије, интерна и екстерна (раст стратегија интегрисаног), управља и на хоризонтална и вертикална раст. У исто време они могу бити укључени и спољни и унутрашњи ресурси организације.
3. разнолико стратегија раста. У сржи - је ширење активности компаније на тржиштима на којима већ није присутан, како у производњи и услугама, као и увођење нових индустрија. Таква стратегија за раст урођеног на првом месту, брзо растућа компанија.

Основна стратегија раста, пре свега стабилни, оријентисана предузећа да се концентришу напоре који се врши на постојеће врсте пословне визије са даљим постепен развој и јачање. Као опште правило, прибегавање такве стратегије, а велике компаније које могу да формирају у неком тренутку у доминантну позицију у свом сегменту тржишта и покушавају да минимизирају утицај државних регулаторних тела, укључујући и против монопола, о својим активностима. С друге стране, концентрисани стратегија раста може применити од стране оних фирми које имају довољно стабилан приход и не могу видети изгледе бацање финансирања у развоју оштар, и вертикално и хоризонтално.

У ужем смислу концентрисане стратегије раста подразумева ревитализацију одређеног друштва само на једну активност. Ова врста решење има две стране медаље у својој суштини. Прво, специјализација увек има предност због побољшања технологије, вештина, и као резултат тога, однос цене и квалитета. С друге стране, такво друштво је а приори мање отпорна на тржишту осцилација, пре свега на захтев за предложени производ или услугу. Поред тога, компанија, која је својствена у овој стратегији раста, су подложни нападима из агресивне конкуренције и може се истиснути са тржишта јер немају довољно простора за маневрисање у избору општи стратешки правац.

концентровани стратегија раста може бити представљен такозваног интерна стратегија (квалитативни) раст. Његова суштина лежи у обнови постојећих производа или услуга, као и развој нових, али из исте породице. Некада је ефикасно раде предузећа профитабилна, али имају одређену потенцијал за развој. Ова врста стратегије концентрисани раста има за циљ да и знатно пенетрација тржиште за одређену робу или услугу повећањем броја, а имајући у виду модернизацију и квалитет производа. Важно је напоменути да је стратегија интерног раста има смисла ако се тржиште још увек није у потпуности засићен са овом врстом производа, или се може проширити уз помоћ маркетиншких алата.

Без обзира на изабрани основа стратегије раста компаније, док су имали, и теоријски и практични студија, омогући решавање задатака са којима се суочава организацију и учвршћује своју позицију на тржишту.