Иновације и организација у функцији менаџмента. Креативни Менаџмент у организацијама

Иновативни развој је приоритет у економском развоју сваке земље. Мноштво програма усвојен у овом сегменту привредне активности, као један од основних елемената укључују активности у циљу побољшања организације управљања - предузећа или установе, које функционише као привредног субјекта. Главни циљ ових програма - превод националне економије на иновативан начин развоја у националном економском моделу и стварање високе технологије и конкурентну економију.

Најважнији елементи иновационог система су иновативни организације које реализују све фазе иновација циклуса.

Један од главних механизама за имплементацију иновација циклуса је да се анализира систем управљања организације и иновативни менаџмент. Од стране менаџмента иновација обухвата скуп принципа, алата и метода за спровођење иновативне функције управљања.

У најширем смислу, иновације мислимо све врсте иновација које побољшавају ефикасност економског развоја у свим областима, од економије и науке у активностима одбране и социјалног рада. У ужем смислу иновација - То су нове технологије, производе и услуге, процедуре и технологије, организационе и техничке мјере које промовишу производњу резултата на тржиште. Тако у свакој фази процеса иновација, организација у функцији управљања, је главни инструмент за ове транзиције.

Тренутно, најважнији задатак је да се створи основа за иновације, стварајући феномен када је сама организација, у функцији менаџмента, претвара се у иновативни производ. У ствари, само је у стању да обезбеди напредак у развоју, производњи и технологији у земљи. Основа тих иновација треба да се заснива на проналаску, који чине квантни скок у области науке и технологије. Процес контроле развоја таквих проналазака повучене "креативног управљања". Таква организација је функција менаџмента у целини, је, заузврат, је део менаџмента иновација. У функционалном смислу, под креативно управљање треба схватити као управљање људским ресурсима у организацији која је у потпуности у циљу ефикасног коришћења креативног потенцијала запослених да се постигне организационих циљева. Фазе иновације циклуса, која спроводи поступак креативно управљање, су следећи:

1. "Формирање идеја", укључујући и под-корака:

- Формулисање проблема (задатака).

- Прикупљање и анализа информација о иновацијама у области, циљна тржишта и захтевима потрошача.

- Развој предвиђања у овој области.

- стварање нових идеја који решавају проблем.

2. "Избор идеја", укључујући под-корака:

- Процена изводљивости нових идеја,

- Оцјењивање усклађености идеја стратегије организације,

- Процјена очекиваних трошкова и користи,

- Избор најбољих идеја које најбоље одговара могућност организације и пружа највећи ефекат.

Сваки од своје организације, у функцији управљања, указује на то да се креативно управљање се грубо сврстати у компоненту - оријентисана на спољном окружењу предузећа, као и усмерена на особље (на унутрашње средине) предузећа. Основна карактеристика креативности у савременим условима је његов тим карактера.

Методе су се фокусирали на спољном окружењу предузећа укључују све методе маркетинга, фокусиране на прикупљање информација о тржишту. Они укључују: истраживање потрошача, купаца, продаваца, фокус група, маркетинг експеримента, посматрања. Методе усмерени на особље компаније по својој природи или друштву намером да формира креативне идеје на пред-фази иновација циклуса. Ово укључује браинсторминг, браинсторминг, методе претраге. Све технике креативне управљања могу се сврстати у три основне групе: психолошки начин размишљања метода активације усмерене и систематско трагање.

Као опште правило, у различитим фазама иновационог циклуса и фаза различите технике креативног управљања се примењују.