Дужности кадровској служби: све је постало теже и важније

Одговорности кадровске службе, као по правилу, чине саставни дио укупног функционалног управљања услуга особља организације. Али ми треба да схвате да је ово неки средње јединице које спроводе дизајнерских радова из области радних односа. Наравно, може, у совјетско доба, дужности кадровске службе и ограничен на свештеничка и рачуноводства, али тренутни реалности захтевају другачији, озбиљнији приступ. Посебно је повезана са савременим концептима у области управљања кадровима и укидање система дистрибуције матураната стручних школа за предузећа.

Тренутно задужен за кадровске службе додао нови, знатно утиче на живот компаније активности. У овом случају, то није уклоњен, а традиционални проблеми у вези са понашањем и обуку административних, рачуноводствених и извештавања докумената, склапања уговора о раду, кадровске сертификације. Поред тога, ХР документи данас добила још једну квалитетну значај због повећања правне писмености људи. То се не користи када је та особа ради за добробит земље, инспирисан идејама комунизма. С тим у вези, грешка у ХР оутсоурцинг нису дозвољени, могу довести до правног поступка, наредбама надзорним органима и казне. И, што је најважније, због повреде закона о раду председника организације могу суочити дисквалификацију.

Дужности кадровске службе такође у порасту и квантитативно, јер је могуће да се "хвала" држава, различите институције које се стално измишља нове облике рачуноводствених докумената, компликује поступак, "побољшати" закон. Све ово доводи до раста рада папира.

Међу новим областима рада организационе јединице треба поменути неке од најважнијих. Ове функције кадровске службе углавном баве радом директно са особом, него разних хартија од вредности. Прво, то је избор кадрова. Сада је посебно важно када је квалификација радника зависи координиран рад тима и целу компанију, која послује у прилично непријатељском окружењу. Главни фактор који доприноси на значај овог тренда је недостатак обученог особља и радника техничких специјалности. Чекај, да квалификовано особље има врло погрешно, неопходно је да се тражи и изабере посебно место у особља , узимајући у обзир постојеће специфичности.

Друго, она планира пословни каријеру и управљање таленат. Систематско и циљано развој професионалних вештина запослених - је најефикаснији начин за добијање стручњаке високог квалитета, колико је то могуће укључени у процесе компаније. Покупити таквих радника само због добити од споља је практично немогуће или веома скупо. Трећа важна област - је формирање и развој корпоративне културе. У овом многостраној процесу одељења људских ресурса је дат као један од водећих улога, често координира активности других услуга.